辞職に対抗するための従業員の定着方法

従業員が辞職して新しい仕事をするという彼の計画をあなたに知らせるとき、あなたはあなたの従業員にとどまるように説得する方法を見つけるためにスクランブルするかもしれません。 退職に対抗するために用意された従業員の定着方法をいくつか用意します。 正しいアプローチでは、大切な従業員を失うことを避けることができます。

メリットを増やす

従業員にとどまるよう奨励するために福利厚生パッケージを改善できる方法を探してください。 退職貯蓄プランを増やすか、生命保険を提供すると、従業員は退職を再検討する可能性があります。 該当する場合は、ストックオプションを提供します。 従業員の休暇時間を増やします。 率直に言ってください - あなたが他の求人と競争するためにあなたが何ができるかについて従業員に尋ねてください。

昇給と昇給

従業員に昇進と昇給を提供します。 過労の従業員はより多くの責任を求めていないかもしれませんが、より多くの給料と給付でキャリアのはしごを昇進させることは従業員をとどまらせるかもしれません。 ときどき印象的な役職があなたの好意でスケールを傾けるかもしれません。

職場環境を改善する

フレックスタイムや在宅勤務などの選択肢を検討して、従業員の滞在を促します。 従業員が柔軟な勤務スケジュールを作成したり、勤務週の一部に自宅で仕事をしたりすることを選択できる場合、仕事を辞めるのは難しいかもしれません。 より良いオフィスを提供しましょう - 窓があるコーナースイートは、従業員が動き回るように励まそうとするときにトリックをするかもしれません。

インセンティブでやる気を起こさせる

従業員を魅了し、仕事のための興奮を新たにするのを助けるインセンティブプログラムを作成しなさい。 優勝者のための賞金や賞品を手配してください。 インセンティブプログラムの編成が終了したら、それを全従業員に発表して、みんなをワクワクさせます。 賞を授与するときは、職場全体で優勝した従業員に表彰を受けてください。 勝者に適切な感謝を示し、他の人を成功させる動機付けをするために、この成果を大ファンファーレと大いに結びつけましょう。

予防保持

従業員が幸せになり、離れたくないように、職場を快適で前向きなものにするよう努めます。 定期的な会議や開かれたコミュニケーションシステムを使用して、コミュニケーションを最優先事項にします。 従業員の声に耳を傾け、提案を促し、アイデアを実行する。 従業員が価値を感じ、事業に対する所有意識を共有するとき、彼らは去る可能性が低くなります。 定期的に事務所でおやつを提供します。 従業員間の絆を促進するために、従業員の家族を含む従業員の活動を定期的に計画します。