企業ライフサイクル

出生から死亡までのあらゆる段階を含め、成長し、時間の経過とともに変化するものはすべてライフサイクルを持っていると言えます。 事業のような組織も例外ではありません。新しい事業体の創設から始まり、事業の売却または閉鎖時に企業の成長、成熟、そして最終的な死が続きます。 事業主はこの段階を避け、大きな変化を起こすための適切な時期を見つけることで成長を続けることができます。

企業の誕生

企業ライフサイクルの段階は、誕生、成長、成熟、そして死として表現することができます。 「開拓」または「創造」段階としても知られる誕生段階は、会社が設立されたばかりで、それに関わるすべての人がエネルギーと新しいアイデアで満たされた段階です。 たとえば、2人のソフトウェア開発者が革新的な新しいアプリケーションを設計するためにチームを組むと、従業員のいない小規模なオフィスで80時間の作業を始めます。 誕生段階は創造性とエネルギーによって特徴付けられます。

企業の成長

企業ライフサイクルの成長段階は、会社が離陸したときです。 同社は新しい市場に進出し、ますます多くの顧客がその製品について知るようになるにつれて、成長は通常急速です。 例えば、小さなオフィスで働いている2人のプログラマーによって始められたソフトウェア開発会社は、一般大衆が彼らのソフトウェアを受け入れるとき、より広いスペースで働く15人のプログラマーのチームに拡大するかもしれません。 ライフサイクルのこの段階では、プログラマはバグの修正、機能の改善、そして同社の成功製品をさらに良くすることに集中します。

中年の危機

成熟期は、企業の中年期の危機です。 会社が売るものを必要としている人々のほとんどがすでにそれを買っているので、会社の成長と売上高は横ばいになり始めています。 企業ライフサイクルの「運用」または「更新」段階とも呼ばれる成熟段階は、危険性と新しい機会の可能性の両方を表します。 現状に即した事業運営に注力していると、売上高が横ばいとなって売上高が減少し、企業の死につながる可能性があります。 物事を現状のまま維持するのではなく、社内から自らを更新する方法を見つけることができれば、新たな成長サイクルが可能になります。

死または再生

定期的に技術革新を行わない企業は競争の背後にある可能性があります。 これを防ぐために、会社は誕生または創造の段階でもともと持っていたエネルギーを再生する方法を見つけなければなりません。 これを行う1つの方法は、組織内に新しいプロジェクトチームを作成することです。 新しいプロジェクトチームが革新的な新製品の作成と開発を担当しているので、チームのメンバーは新鮮なアイデアと才能を持った創造的な人々であるべきです。 会社全体としてはライフサイクルを持つ企業ですが、新しいプロジェクトチームはそれぞれ独自のライフサイクルを持つ企業でもあります。

エンタープライズライフサイクルの利用

企業のライフサイクルを戦略的計画ツールとして効果的に利用するには、企業が現在どのサイクルにあるのかを見極め、それに応じて適応する方法を学びます。 重要なリソースを新製品に切り替える理想的な時期は、会社が成熟段階に入ったときですが、成長が止まる直前です。 あなたが適切なタイミングでこれを行うことができれば、あなたは全社を飛び出して成長し続けることができます。