新入社員オリエンテーションプログラムの例

あなたの会社への新入社員は、安心して彼らがチームの一員であるように感じさせるオリエンテーションプログラムで歓迎されることができます。 オリエンテーションプログラムは、業界、経営形態、および全体的な企業文化によって異なります。 あなたのオリエンテーションプログラムはあなたの会社への適切な紹介、何が期待されそして彼らが全体的な目標にどこに適合するかを従業員に提供することができます。

ツアー施設

新入社員はすぐに新しい職場に慣れる必要があります。 そのような人事、その管理職のオフィス、バスルーム、休憩室、印刷エリア、技術サポートや会社の飲食店などの重要な場所を指摘し、オフィスの見学にそれらを取ります。

同僚に紹介する

施設を見学しながら、同僚に新入社員を紹介することができます。 直接のチームまたは部署のメンバーと正式な会議をスケジュールし、より詳細な紹介を求めます。

従業員ハンドブックと書類の確認

従業員ハンドブックには、会社の規則と規制が含まれています。 また、会社の給付、給与日数、有給休暇、昼休みおよびその他の休憩、州および連邦の雇用法および法律などに関する情報も網羅しています。 各ページを読むのではなく、最も重要なセクションを強調表示して、最初の週に従業員に読んでもらい、追加の質問がある場合は連絡してください。 従業員に、彼が読んだことを概説し、ハンドブックに概説されている内容を理解していることを示す署名ページを提供します。

目標と職業期待の見直し

新しい従業員は、自分の目標や、会社の全体的なニーズや職務上の期待にどのように適合しているかが示されていないと、その会社で最適なレベルの生産性と効率を達成できません。 この情報は、新入社員のオリエンテーション中に話し合う必要があります。そうすれば、従業員は自分が自信のない点について明確にすることができます。

トレーニングとシャドーイングを提供する

従業員はあなたの業界での経験を持っているかもしれませんが、それでもあなたの会社、具体的には業界内での事業の仕方を学ぶためのトレーニングが必要です。 研修には、セミナーへの参加、コンピュータベースのプログラムへの取り組み、新入社員と同じまたは同様の仕事をする従業員の隠蔽などがあります。

メンターを割り当てる

会社に新たな顔を向けて到着することは、従業員にとって必ずしも慰められる状況ではありません。そして何度も、彼らは会社で彼らの最初の数週間を通して彼らを導くのを助けるために非公式のメンターを求めます。 最初の一歩を踏み出して、新入社員に質問や励ましのために行くことができるメンターを割り当てます。

昼食を予約する

同僚の選ばれたグループと一緒に昼食を楽しむことは、新入社員に同僚に会い、彼らと会社についてもっと学ぶためのよりリラックスした方法を与えます。 新入社員は追い越しで同僚に紹介されることがよくありますが、新入社員が上司と入社しているチームの優秀なメンバーと一緒に座ることができる、最初の週の間にランチを手配できます。 従業員は、社外で食事を楽しみながら、共通の利益を共有し、会社の文化について話し合い、新しい従業員が抱えている質問に答えることができます。

評価期間を設定する

従業員の評価は、従業員が自分の役割でどのように行動しているか、およびより成功するために必要なことについて話し合う機会を与えることで、雇用主と従業員の両方に役立ちます。 評価はまた従業員に彼らの雇用者に会社での彼らの経験についてのフィードバックを与える機会を与えます。 オリエンテーションの間に、あなたの会社の評価プロセスについて従業員に知らせて、彼らが彼らのパフォーマンスがどのように見直されるかについてわかっているようにしてください。 最初のフィードバックを提供するために1年待つのではなく、新入社員のために30日、60日、または90日のレビュー期間を設定します。 これにより、年次レビューの前に、会社内での役割と責任にどのように取り組んでいるのかを確認することができます。