初年度の事業目標の例

事業を開始する最初の年は最も困難な場合があります。 ビジネスを経済的に開始するという観点から自分の立場を見つける必要があるだけでなく、潜在的な顧客に自分自身を売り込んで顧客基盤を構築する必要もあります。 初年度の厳しい事業年度を進む際には、考慮すべきいくつかの重要な事業目標があります。

ターゲット市場を確立して到達する

初年度のビジネスでは、ターゲット市場を決定し、それを達成することは困難です。 あなたがあなたの顧客と彼らの支出習慣を知ったら、それに応じてあなたの操作を構成してください。 これは試行錯誤を経て達成されるプロセスであり、具体的な事業とその事業を行うコミュニティにとって最適なものを決定します。

短期および長期目標を決定する

あなたはどこでビジネスをしているのかを知る必要があるので、短期と長期の両方の目標を設定します。 短期的な目標の例には、追加のサポートスタッフを雇うこと、そしてそうすることで経済的に快適になること、ターゲットを絞ったイベントへの参加を通じてコミュニティの認知度を高めること、在庫品の提供を増やすことが含まれます。 長期的な目標には、確立された顧客基盤の開拓、継続的な経済成長、事業拡大などがあります。 たとえば、既存のスペースで物理的に拡張したり、別の場所を開くなどです。

経済成長を見る

経済成長は、ビジネスを成功させるための鍵です。 最初の1年間は、経費や人件費を低く抑え、収入の目標を高めに設定したとしても、最初の1年間では鈍くなったり、成長が最小になったりすることしかありません。 「起業家」誌は、あなたの目標設定において具体的で現実的であることを提案します。 たとえば、最初の1年目に100万ドルを稼ぐという目標は、具体的でも現実的でもありません。 具体的かつ現実的な目標は、初年度の第3四半期と第4四半期に毎月の売上高を30％増やすことです。

従業員バイイン

あなたにスタッフがいれば - たとえ小さなスタッフでも - あなたは彼らにあなたのビジネスに彼ら自身を投資することを望みます。 消費者がなじみのある顔を見ることを好むので、ビジネスの初年度の高い離職率は壊滅的なものになる可能性があり、あなたは継続的に新しいスタッフを訓練するための無限のリソースを持っていません。 初年度の従業員のコンテンツを保持し、あなたの会社が成長するのを助けるために彼らの忠誠心と勤勉に頼ります。