職場における継続的改善の例

優良企業は、職場における継続的な改善の例を見つけるよう努めています。 これらの改善が収益を増加させるにつれて、管理者は将来のビジネス上の意思決定の基礎として役立つことができる測定可能な利益を見つけるための方法を探します。 継続的な改善は、潜在的投資家、現在の投資家、および株主を含む関係者にとって有利です。

毎月の研修プログラム

さまざまなポジションで働くように従業員をクロストレーニングすることで、より円滑な運営が可能になるため、継続的な職場改善が生まれます。 誰かが病気を呼ぶときや休暇を取るときに介入するようにスタッフを訓練することは、生産の減速を防ぎます。 毎月のクロストレーニングプログラムをスケジュールします。このプログラムでは、交代で勤務する従業員がその日の新しいポジションに移動し、仕事の仕方を学ぶことができます。

タイムスタディ

時間調査は、仕事の遂行にかかる時間に関して測定可能なベンチマークを提供します。 資格のある研究者が実行中の作業を観察し、各タスクを完了するのに必要な時間を記録します。 次に試験データを分析して標準プロトコールを決定する。 実装された変更はタスクの効率性をターゲットにしているため、製造コストが向上します。 現実的な生産割当量の設定や予算上のニーズの予測に役立ち、費用を節約できます。 タイムスタディは、より効率的な方法を設計することで解決できる問題を特定する機能も提供します。

成功を測るための調査

顧客とベンダーの調査は、職場における継続的改善のための努力の成功の基準を提供することができます。 調査は3つの質問に焦点を当てるべきです：あなたはそれを満足していますか？ 製品やサービスの品質を向上させるために何を変更する必要がありますか？ 将来、顧客はどのような変化を見たいと思いますか。 そのような調査はあなたがあなたが外側からどのように見えるかについての内側の見方を与えます。 調査から得られたデータは、ビジネスプロセスを常に改善するために経営陣によって使用されます。

シンクタンク

ブレーンストーミングセッションやシンクタンクは、問題を解決するために経営陣を一堂に集めることによって、継続的な職場改善への扉を開きます。 正確な代表を提示するために、経営陣およびフロア監督者の主要メンバーを招待します。 セッションを円滑に進めるために、そしてそれが生産的であることを確実にするために話し合うトピックのスケジュールを提供してください。 トピックがテーブルに載っているとき、各参加者は解決策を提案し、実現可能性と実装コストについて各解決策が検討、分析、および議論されます。 毎年恒例のブレインストーミングセッションは一貫して事業運営を改善することができます。