従業員の業績向上の例

マネージャは、ほとんどの場合、従業員の業績を向上させることができる方法を模索していますが、向上した従業員の業績が実際にどのように見えるのかわからない場合があります。 実際、業績の悪い従業員に慣れている管理者は、満足のいく業績と、それ以上の業績を見分けることが困難な場合があります。 業績の向上に関して何を探すべきかを管理者が知っていれば、どの従業員に報酬を与えるべきか、および従業員のやる気を引き出す方法についてより適切な決定を下すことができます。

仕事の説明を超過

Eye Worldによると、従業員の仕事の説明が要求する以上のことを従業員が行うと、従業員の業績が向上します。 ただし、管理者は、業績が向上している従業員と、過剰管理およびマイクロ管理を行っている従業員との違いを理解する必要があります。 たとえば、作業をより効率的にするデータベースを作成する管理アシスタントはパフォーマンスを向上させますが、作業が正しく行われないことを懸念して作業を委任することを拒否するスーパーバイザは、適切に管理していません。

前向きな姿勢を維持する

建設機械物流は、危機の中で体を冷やすことができる、または率直で真面目な態度で会社と話をすることができる従業員は、その規範に対する貴重な例外であると述べています。 上司は、すべての従業員が過度に否定的であることや会社について有害なことを言うことを控えることを合理的に期待できますが、真の前向きな姿勢と組織への愛を示す従業員は業績の向上を示します。 実際、管理者がそのような従業員を監視している場合は、不満を抱いている従業員やクライアントに会社の観点から状況を検討するように促すために、彼が行き来したり、時間をかけたりします。

共同でうまく機能する

人間の本性は上手く行ったことに対する認識を望んでいるので、グループで働くことは達成したすべてのことの功績を称えようとしている過労者にとって問題となる可能性があります。 ただし、業績が向上した従業員は、共同作業についての不満を避けるだけでなく、それを楽しみにしているか、少なくともそうしています。 実際、これらの従業員はグループで仕事をするのに快適さを感じており、当然グループのリーダーの一人としての地位をとることができる。 彼らは、すべてのグループメンバーが何を言おうとしているのかを聞いて、グループ内の全員を彼らの最も生産的なものにする良い指導的決定を下します。

リスクを冒す

「マネージャーに立ち向かう」というのは、「従業員の業績向上の例」ではなく、「反抗のしるしの兆候」のリストに載せる項目のように思えるかもしれませんが、リスクを負う従業員は、自分のことに熱心な人です仕事 高度なパフォーマンスを示す従業員は、新しいことを試したり、このリスクから生じる可能性がある失敗を恐れたりしません。 彼らは失敗を学び、成長させる方法として見ています。 この種の従業員は、管理者の決定に敬意を払って質問をしたり、自分の決定を投げかけたりすることによって、「管理者に立ち向かう」ことがあります。 しかし、業績を向上させるリスクテイカーは、上司に対する敬意と会社の階層構造に対する忠誠心も示す人々です。