業績連動賞与の例

業績連動賞与は、従業員にやる気を起こさせることがあります。 短期間のコンテストから通常のインセンティブプログラムまで、さまざまな形態があります。 すべてのボーナスプログラムが均等に作成されるわけではありません。 スタッフの固有のニーズに合わせて調整すると、最高の効果を発揮します。 効果的なボーナスプログラムを作成するには、従業員に相談して欲しいものや欠けているものを見つけ、その結果を予算や会社の構造に合ったインセンティブに変えます。

現金

多くの企業にとって、現金は、特に厳しい時期に従業員をやる気にさせるのに最適な方法です。 財務賞与は、年間の努力に対して従業員に報いる年次賞与から、不況時に事業を拡大するように設計された短期業績イニシアチブに結びついた、さまざまな形をとることができます。 あなたはまた、売り上げに結びついているか、または新しい口座を持って来る利益共有プログラムまたは任務を考慮することができます。

フレックスタイム

すでに良い給料を稼いでいる従業員にとって、現金は最も重要な動機ではないかもしれません。 あなたのスタッフがオフィスで多くの時間を費やすなら、個人的な仕事を成し遂げることは難しいかもしれません。 時には、ストレスが仕事に出て、パフォーマンスに影響を与える可能性があります。 優れた仕事に対して従業員に報酬を与え、将来の業績を向上させるためのツールを提供するために、柔軟な時間オプションを提供します。 会社の構造とワークフローに応じて、生産性を損なわずにフレックスタイムボーナスを調整します。 特別な有給休暇を提供して、従業員に早い時間に出勤する、遅い時間に出勤する、または週に1日自宅で仕事をする機会を与えることを検討してください。

コーポレート特典

厳しい時期には、費用のかかるボーナスのために予算内で追加の部屋を考え出すのは困難な場合があります。 その場合は、企業の特典を貴重な従業員インセンティブに変えることができます。 ジムのメンバーシップの配布、会社の隠れ家施設へのアクセス、オペラのシーズンチケット、またはスポーツイベントを検討してください。 従業員が最も必要な特典を選択できるようにすることで、より的を絞った効果的なボーナスプログラムを作成できます。

会社の株式

従業員に会社の株式を与えることは、2つの目的を果たすことができます。それは、業績に対して報酬を与えることに加えて、所有感とビジネスに対する忠誠心をも生み出すことができます。 会社の株を所有している従業員はそれが成功するのを見ることにより大きな関心を持っているので、彼らはもっと一生懸命働いてチームの他の部分を奮い立たせるように動機づけられるかもしれません。 事業を保護するために、従業員が特定の期間、自分の株を売却してはならないという条項を合意書に含めます。