成功した戦略変更の例

ビジネスの運用戦略を変更することは、成功と失敗の違いを意味します。 あなたの会社が変革を実行する能力は、慎重な計画と少なからずの恐れから生じます。 成功した会社の特徴は通常、ある特定の製品の人気から生じるのではなく、現在のビジネス戦略が機能していないときに継続的に進化し、コースを変更するという会社の能力です。

市場の変化

あなたの会社がその事業戦略やビジネスモデルさえも変える能力は、市場の変化に追いつくために非常に重要です。 たとえば、データベース作成会社Sybaseは、ニュースとテクノロジのWebサイトCRNによると、製品提供とビジネスモデルを何度も変更しました。 まず、同社は物理データベース記憶装置からオンライン専用デジタル記憶装置に切り替え、その後、自社のビジネスモデルを、AppleやMicrosoftが使用しているような既存のソフトウェアプラットフォームを補完する方向に動かしました。 その結果、1984年に設立された会社にまでさかのぼることができます。

勤務スケジュールの変更

デジタル時代はビジネスのグローバリゼーションをもたらしました。それはあなたの会社がそれがリソースを持っていれば世界中のほとんどすべての市場で競争できるようにすることができます。 ビジネスのグローバル化もまた、企業活動に24時間のサイクルをもたらしました。 従業員は24時間体制で仕事を終え、さまざまなタイムゾーンの外国市場に対応することがあります。 会社の勤務スケジュールを従来の午前9時から午後5時までのモデルから多様化することは、従業員がこれらの変化する需要に柔軟に対応できるようにするための重要な要素です。

事業運営の多様化

あなたの会社のビジネス上の利益を複数の市場分野あるいは産業にまで広げることで、あなたのビジネスは特定の分野での不況を乗り越えることができます。 テクノロジー会社Motorolaは、携帯電話ハードウェアの厳密な製造から、GoogleのAndroidプラットフォームのようなオペレーティングシステムソフトウェアへの投資へと移行することで、それを実現しました。 Androidプラットフォームの成功により、Motorolaは成長するスマートフォン市場で競争し、パフォーマンスと人気の面でAppleのiPhoneと競争できる製品を開発することができました。

現金支出の減少

景気後退では、企業が利用可能な資本をどのように使用するかによって、会社が景気後退に耐えられるかどうかが決まります。 あなたの会社の現金流出戦略を変えることは、賢明でない投資によるあなたの事業の損失を制限し、現在の債務を支払うために現金を手元に保つことにもっと集中することができます。 2007年に始まった信用危機の間、多くの銀行や貸し手が同様の戦略を実行しました。