成功と危機の間に企業が使用するさまざまなリーダーシップスタイル

特別な事情により特別な措置が求められます。 成功したリーダーは、さまざまなスタイルのリーダーシップに慣れ親しんでいるので、機会や危機が発生したときに、彼らはどのように対応するかを知っています。 効果的なリーダーシップのテクニックをしっかりと把握していないと、企業のリーダーは生産性の向上、状況の利用、または災害の回避の可能性を認識できない可能性があります。

変化する

変化の時期は脅威と機会の両方を表します。 経営陣の専門家であるJohn Kotter氏によると、成功したリーダーは一連のステップで変更を実行します。 彼らは他の人をやる気にさせ、変化を起こし、ビジョンを創造し伝達し、障害を取り除き、そして政策、手続き、そしてサービスに短期および長期の調整を実行するために緊急性を高めます。 緊急の変更が自然災害または人為的災害による被害を最小限に抑えることができる場合は、少なくとも一時的には、独裁的なリーダーシップのスタイルを使用して確実に機能します。 独裁的指導者は部下に相談することなくすべての決定を下すので、行動は素早く起こります。 比較すると、先見の明のスタイルを使用しているリーダーはそれらを刺激することによって彼の労働力を動員します。

革新

成功した企業は、新しい市場を捉えるために新しい製品とサービスを導入します。 革新的な方法を使用して、運用コストを削減し、品質を向上させ、顧客満足度を高めます。 これにより、彼らは財務上の問題や競合他社からの買収入札を回避できます。 心理学者のDaniel Golemanによると、ペース設定リーダーのスタイルを採用しているリーダーは、部下に高いパフォーマンス基準を設定しています。 これは非常にやる気と経験豊富なチームからの結果を取得しますが、危機に反応する従業員のあまり有能なセットで劣った結果を生み出す傾向があります。

コラボレーション

成功した期間と危機的状況の両方で、リーダーは人々を一緒に働かせるようにする必要があります。 危機的状況では、指揮官が安全を確保するために即時のコンプライアンスを必要とする場合、コマンドスタイルの使用が有効です。 このようなストレスの多い時代には、アフィリエイトスタイルを使用することでチームメンバーの絆が深まりますが、部下を育成することで長期的には平凡なパフォーマンスが促進される可能性があります。 民主的なスタイルを使用して、リーダーはチーム参加を通して合意を達成します。

動機

企業は短期的にも長期的にも日々の課題に直面しています。 効果的なリーダーは、高い生産性レベルを維持するように労働力を動機付けます。 コーチングスタイルを使用して、リーダーは部下に新しいテクニックを試すことを勧めます。 これは飛躍的進歩と成功につながります。 金融危機のような困難な時期には、リーダーはチームメンバーを統制し、別の方法で仕事をするように強制するために強制スタイルを使用する必要があるかもしれません。 しかし、一般的には、このスタイルは人々を疎外させ、失脚させる可能性があります。