従業員を認識する対象の例

認識は、士気と従業員の業績を向上させるために使用される人事ツールです。 表彰の例としては、金銭上の補償、称号、表彰または口頭および書面による区別があります。 認識は、企業の価値観をマーケティングしながら、企業の目標とイニシアチブを満たすための戦略的な努力であるべきです。 これは、認識の形式と同じくらい重要な目的の行動をターゲットにします。

高生産

生産性の向上やサービスの提供のスピードアップに重点を置いている企業は、高生産者である従業員の認識を検討する必要があります。 たとえば、売上の伸びが最も大きいセールスマン、または最も電話に答えるカスタマーサービス担当者などです。 仲間の同僚にこれらの属性を指摘することは、高エネルギーで効率的な労働力を育成するのに役立ちます。

最高品質

従業員の優先特性として品質を認識することは、詳細、職業能力、および顧客とのやり取りへのより高い注意を促します。 質の高い従業員の例としては、最も肯定的な顧客からのフィードバックを受けたキャッシャーや、最も欠陥率の低い製造技術者があります。 より高いレベルの品質は、不良製品のコストや質の悪い顧客サービスによる事業の喪失のコストも削減できます。

イニシアチブ

絶えず進化するビジネス環境には、革新と柔軟性が必要です。 イニシアチブを奨励することはあなたのスタッフに力を与え、抽象的な思考を高めるのを助けます。 新製品の開発に成功した開発者、またはそれぞれの職務以外で問題を解決する代表者は、認識されるべき人々の例です。

倫理的行動

倫理的に不適切な選択をした従業員は、雇用主に対して責任を負う可能性があります。 良い倫理的行動を奨励することは、認識を使用することによって強化することができます。 たとえば、会社は誠実さの表彰を作成し、従業員に潜在的な候補者およびより倫理的な職場を作ることへの候補者の貢献を指名させることができます。

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