業績評価システムの有効性に影響を与える要因

業績評価は、大小を問わずあらゆる組織にとって重要なプロセスです。 会社の業績評価活動の有効性は、プロセスの文書化および伝達方法、管理者および監督者向けの研修、結果の評価と分析、継続的な改善活動など、さまざまな要因によって異なります。

文書化されたプロセス

効果的な業績評価は正式なものであり、偶然に任されることはありません。 効果的なシステムは、上司や上司にスタッフの評価を求めるだけでなく、すべての上司がすべての従業員を評価するための段階的なガイダンスと標準化された評価フォームを提供します。 これは一貫性を与えるだけでなく、評価全体の結果をレビューし比較して、強みのある分野と改善の機会があるかもしれない分野を特定することを可能にします。 管理者が従うべきプロセスをできるだけ簡単にすることは、パフォーマンス評価が効果的であることを確実にするのに役立ちます。

コミュニケーション

パフォーマンス評価プロセスを新しいマネージャだけでなく継続的に伝達することで、すべてのスーパーバイザにプロセスが存在すること、そのプロセスの仕組み、必要に応じてアドバイスや支援を受けるべき場所を思い出させることができます。 さらに、ビジネスリーダーおよび人事スタッフは、業績評価がなぜ重要なのかを管理者および監督者が理解するようにしなければなりません - 従業員、管理者および組織にとって。

トレーニング

監督者および管理者は、業績評価の実施方法を自動的には知りません。 さらに、企業ではプロセスと考え方が異なるため、トレーニングと教育が非常に重要です。 プロセスまたは評価フォームへの変更について、最新の情報を提供し、最新情報を提供するためのトレーニングを定期的に実施する必要があります。

結果の評価

業績評価は一般に1人の個人に焦点を当てていますが、業績評価の集計結果を見ると、スタッフの一般的な業績レベル、部門内および部門間でのトレーニングまたは開発のニーズがある可能性のある分野について多くのことがわかります。

フォローアップとパフォーマンスの向上

業績評価の有効性に対する最大の影響は、ビジネスが結果をどのように使用するかです。 個人および組織全体の従業員は、パフォーマンスを向上させるためのツールとして評価システムを使用する必要があります。