要員ニーズの計算式

人員配置のニーズを計算することは、人的資源計画、すなわち人員配置のギャップと余剰を分析および特定するプロセスの一部です。販売数や生産数などの会社の過去の実績データと推定実績データに基づいて、さまざまな計算式を使用して人員配置のニーズを推定および予測します。人事計画では、短期および長期のビジネス目標を達成するために必要なときに、必要なスキルを備えた適切な人数の従業員を組織に配置することに重点が置かれています。

経験則

人員配置のニーズを計算する経験則による方法は、一般的な組織構造に基づいています。たとえば、組織が5行のスーパーバイザごとに1人のオペレーションマネージャを持つように構造を設定している場合、短期間の人員配置には、離職時に同じ数のスーパーバイザを維持することが含まれます。長期的な人員配置には、追加されたすべてのマネージャに対して5人の監督者を計画することが含まれます。経験則の計算は、厳密な分析ではなく、詳細な分析に基づいているのではなく、組織構造の維持に基づいています。

デルファイテクニック

Delphiのテクニックは人材派遣の歴史と人材派遣の計画を分析するために専門家のグループからの入力を使用する人的資源予測の方法です。組織の人員配置履歴に精通している上級管理者、ビジネスコンサルタント、または関連するビジネスマンのグループが、人員配置についての質問に答え、それらの答えをまとめてグループで個別にレビューします。グループは物理的に集まることはありませんが、アンケートを配布し、回答をまとめ、パネルの参加者に情報をパネルの参加者に返して要員の予測ニーズが洗練されるまで調整役を務めます。偏見を防ぎ、グループで考え、可能な限り客観的で正確な情報を得るために、専門家は互いに匿名で保たれます。

比率メソッド

人的資源予測では、人員配置比率と生産性比率という2つの異なる比率方法が使用されます。人員配置比率は、確立された組織形態に基づいて採用ニーズを予測するために使用されます。たとえば、20人の上級管理職ごとに5人の秘書の管理プールがある場合、その比率を使用して秘書の採用を推定します。生産性比率では、従業員1人当たりの生産単位の見積もりを使用し、それを採用ニーズの売上予測に適用します。年間200万個のウィジェットを販売し、25人の生産作業員を雇用している会社は、売上の増加が見込まれる場合、より多くの生産作業員を雇う必要があります。