生産性を向上させる要因

従業員の生産性を向上させることは、企業の収益を伸ばすための重要な要素です。 経営陣は、長期的な生産性の向上に役立つようにいくつかのステップを踏むことができます。 会社が職場での生産性を向上させる要因を理解し、実行するのに時間がかかるとき、それは組織の将来に前向きな投資をしています。

積極的な従業員

ACAグループのマネジメントトレーニングの専門家によると、生産的な労働力は仕事を理解し、目標を達成するための自由を与えられる労働力です。 従業員を微量管理すると、生産性が低下する可能性があります。 包括的なトレーニングと効率的な監視システムを導入することで、従業員は職務の遂行においてより積極的になることを学ぶことができます。 経営陣が従業員の邪魔をしていないときは、従業員は仕事をよりうまくこなすことができます。

ポジティブマネジメント

職場では、前向きな姿勢で生産性が向上します。 アメリカ管理協会によると、前向きなアプローチを維持し、前向きな行動を強化する管理チームは、前向きな結果を得るでしょう。 公の場でそれらを認識することによって従業員の業績を強調する時間をかけてください。 従業員は、強い仕事倫理と肯定的な結果が認められたこととの関連付けを開始します。 これにより生産性が向上します。 それはまた悪いパフォーマンスの面にとどまる必要性を減らす。 従業員が生産的な作業の恩恵を受けた場合、否定的な結果が出る可能性を試してみるよりも、それをまねることを望みます。

コミュニケーションを奨励する

生産性を低下させる可能性があることの1つは、間違いがあったときですが、その間違いは責任のある当事者には伝達されません。 間違いが経営陣の注意を引くものでなければ、それはなされ続けるでしょう。 その間違いがついにつかまったとき、誤って行われたすべての作業はやり直される必要があるでしょう。 生産性を向上させるために社内のオープンなコミュニケーションを奨励する。 潜在的な問題を報告する際の警戒に対して従業員に報酬を与えます。 報酬は、長い昼休みなどの簡単なことです。 間違いを減らし生産性を高めるのを助けるために従業員と経営陣がオープンなコミュニケーションラインを持つことを確認してください。 さまざまな部門の管理者間のコミュニケーションもまた、良い結果を維持するために重要です。

結果を入手

生産的な職場では、従業員は結果について話すのではなく、結果を得ることに関心があります。 コミュニケーションは生産的な職場にとって重要ですが、仕事をすることが結果を得るものです。 従業員が達​​成する必要のある業績評価指標を作成し、それらの評価指標の達成を従業員の業績評価の一部にします。 仕事をやり遂げることについての会話を避け、代わりに仕事に就くことを主張します。