ビジネス環境における意思決定に影響する要因

あなたのビジネスにおいてあなたが下すそれぞれの決断は特定の問題または部署の必要性に取り組むかもしれません、しかしすべての決断はどんな会社の主な目的にも影響を与えます - 収益性。 管理者が一斉に意思決定を下すと、部門間の合併症が発生する可能性があります。 意思決定をする際に考慮すべき基本的な要素を理解することは、あなたとあなたのスタッフがより良い計画を立てるか、または個々の状況に対処するのに役立ちます。

投資収益率

ビジネス上の決定に影響を与える明白な要因の1つは、収益性への影響です。 これはさまざまな方法で測定できますが、多くの場合、投資収益率を計算するのが最も簡単です。 投資収益率は、活動を行うことによって獲得または喪失する利益の量です。

たとえば、雑誌広告に1, 000ドルを支払った場合、売上高は5000ドルになります。 あなたがダイレクトメールにその1, 000ドルを費やしたならば、あなたは売上高で6, 000ドルを生み出すかもしれません。 ただし、ダイレクトメールプログラムの管理に費やすスタッフの時間は、広告を掲載するよりもはるかに多くの費用がかかり、広告に対する収益が向上します。 各機会のリターンを計算すると、どのオプションがより良い投資を提供するのかがわかります。

イメージとブランドへの影響

広告を出したり販売したりする場所から、スポンサーする慈善団体まで、あなたが下す多くの決定はあなたのイメージに影響を与えます。 あなたが一時的に売り上げを50％引き下げて売り上げを伸ばすことができるからといって、売り上げがあなたの製品を全額で売ることができないというメッセージを送った場合にそれをするべきではありません。 あなたがあなたのブランドを保護するのであなたが寄付からのより少ない金銭的利益を得られるとしても、その目録を寄付しそしてビジネスの評価減を取る方が良いかもしれません。

他の商品に合わない新商品をあなたの商品ラインに追加すると、あなたはもはや自分の専門ではない、またはあなたが販売しているものの専門家であるというメッセージを消費者に送ることができます。 あなたが大衆に見せることができる決定をするときあなたの顧客がどう思うか考えてください。

リソースへの影響

考えられる決定から利益を計算するときは、売上、人事、経理、生産、および情報技術の各スタッフに対する全体的な影響も考慮します。 特定の製品を製造することでスタッフが他の活動から解放されると、他の利益の機会を失う可能性があります。 あなたがあなたのスタッフに負担をかけすぎると、あなたは主要な従業員を失い始めるかもしれません。 製品を製造し販売するためのあなたのドルコストを調べることに加えて、それがあなたのオペレーションに与える影響を検討してください。

機会損失コスト

あなたが一つの選択をするとき、あなたは他を選ぶ機会を失います。 たとえば、ラジオ広告を購入することにした場合、テレビスポットを購入する予算がない可能性があります。 あなたの生産を向上させる新しい機械を買うなら、あなたは今年昇給やボーナスを与えることができないかもしれません。 営業担当者に新規顧客の開拓を依頼すると、既存の顧客に対する顧客サービスが減少する可能性があります。 重要なビジネス上の決定を下す際に、その計画やプロジェクトを遂行しなければ、資金とリソースで何が起こるのかを自問してください。