小売衣料品店における生産の要因

ビジネスでは、生産の要因は市場のある特定の必要性を満たすために財またはサービスの創造に不可欠であるそれらの入力です。 生産の要因は、小売業よりも製造業の方が考えやすいです。 確かに、小売店はそれが販売する商品の生産自体には従事していません。 ただし、小売店での生産の要因を議論する際に焦点となるのは、店舗が商品を流通させ、効果的に運営することを可能にする要因です。

物理資産

小売店が商品やサービスを流通させ、顧客に届けることを可能にするため、物理的な店舗自体が生産の要因となります。 衣料品店の機能に寄与する他の物理的資産には、購入した商品の代金を顧客が支払うことを可能にする販売時点情報管理システムなどの機器が含まれる。 店舗がそのようなサービスを提供するならば、物理的な店舗がそのオンライン顧客に到達することを可能にする技術的なインフラストラクチャも生産の重要な要素です。

労働力

小売店での労働とは、服の販売を容易にするために顧客と接触する従業員および人員を指します。 販売、マーケティング、衣服ラックの積み上げ、テクニカルサポートとファイナンス、そしてカスタマーサービスには労働力が必要です。 重要なことに、労働者は彼らが最も熟練している事業分野に労働者が集中するように専門化されている。小売店で彼らのサービスを提供する人員は有給の賃金である。

資本

金融資本は、小売衣料品店にとって重要な生産要素です。 これは、金融資本が商品の購入に利用されるためです。商品の購入は、利益のために店舗を通じて販売されます。 金融資本はまた、店舗内の従業員、および店舗にサービスを提供しているが輸送業者などの店舗内で直接仕事をしていない他の労働者によって提供されるサービスに対しても支払う。 金融資本は、商品の流通に必要な物的資産の購入にも役立ちます。

企業

企業は生産の他のすべての要因を組み合わせるために使用されるスキルです。 これは、小売店の経営者だけでなく、経営陣によっても適用されるスキルです。 上級管理職の進取的なスキルは、小売店が利益を上げるために効率的に運営されていることを保証します。 彼らは、健全な財務管理方法を提供し、店舗の利益のために決定を下すことによってそれを行います。 要素としての企業はまた、実際の生産の時点から小売店での流通の時点への商品（衣服）の効果的な移動を容易にする。