グローバル経済と人的資源

グローバリゼーションは、人的資源管理に大きな影響を及ぼしました。 国際化、アウトソーシング、法的および文化的な違いへの対応、および海外からの才能の管理はすべて、グローバリゼーションが世界を縮小させ続けるにつれて課題をもたらしています。 どのようなビジネスもその従業員と同じくらい良いので、中小企業は他の多国籍企業と同じくらいこれらの発展の影響を受けます。

将来のニーズを予測する

労働市場がどのように発展してきたかを考えるとき、将来の才能要​​件を予測することは企業が直面する重大な課題です。 職場の要件が変化したときに新しいスキルを習得できる優秀な従業員を特定して採用することは、大変な作業です。 特にあなたまたはあなたの上司の一人があなたのビジネスが成長するために何が必要であるかについてより良い感覚を持っているならば、あなたの人事マネージャは将来のニーズを予測するために最善の位置にないかもしれません。 海外で事業を拡大する場合でも、ホームオフィスで海外から才能を採用する場合でも、グローバリゼーションによって、選択できる才能のプールが広がりました。

才能を育てる

競争力を維持するための終わりのない探求では、中小企業はそれを理解する従業員と同様に技術を受け入れなければなりません。 中小企業は従業員を訓練するための新しい方法を探求しなければなりません。訓練を費用ではなく投資と見なします。 あなたの職場に国際的な労働者を統合するとき、継続的に従業員を引き付ける方法を探してください。 伝統的なセミナーや継続的な教育に加えて、業界の動向に遅れないようにするために、従業員は専門のコンサルタント（海外からの人も多い）とのリアルタイムトレーニングに参加することを奨励されるべきです。

海外での任務

表面的にはそれはエキゾチックに聞こえます - あなたの会社の国際的な部門で働く機会を持つ外国での拡張された任務。 しかし、すべてが必ずしも見かけほど滑らかになるわけではありません。 知識と企業慣行を国際的な労働者と統合することは困難な作業になる可能性があります。 あなたの従業員が海外の仕事から戻ってきたとき、彼らは本社とは異なるビジネス上の見方を持っているかもしれません。 このシナリオは、国際的な任務を才能管理と開発プログラムに統合しなければならない人的資源管理に疑問を投げかけます。 現地の才能を雇うのではなく、海外の任務を秤量することは、解決しなければならない問題です。

グローバル市場でのアウトソーシング

アウトソーシングは、中小企業がグローバル市場で人的資源の要件を活用するためのますます一般的な方法です。 契約社員のプールには才能が豊富で、仮想アシスタントから高度な技術専門家まで、ほぼすべての分野のフリーランサーがいます。 自分の仕事を外注することを選択した場合は、慎重に計画してください。 一部のサイトでは両方の当事者を保護するための保護手段を提供していますが、保証はありません。 あなたのプロジェクトの低入札者はあなたが必要とするスキルを欠いているかもしれません、そして言語の障壁と文化の違いは問題を引き起こす可能性があります。 それにもかかわらず、グローバリゼーションは、依然として仕事を成し遂げながら、人件費を抑える機会を生み出しました。