目標達成の成功要因

適切に設計され追求された目標は、堅実で測定可能な方法であなたの人生やビジネスを常に前進させます。 リーダーは、組織の目標を明確かつ頻繁にその目標の達成に関わるすべての人に伝達する必要があります。 組織的にも個人的にも、タスク、リソース、および動機を最も重要な目標に合わせることは、成功を達成するために不可欠です。

目標の目的

目標はあなたがあなたの努力に望む詳細な結果です。 彼らはやりがいのあるやり方ではない挑戦する必要があります。 追求する最終結果と、その過程で進捗を示すポイントを説明するために、それらを書いて伝達する必要があります。 35歳の子供が退職貯蓄額を設定するときや、新興企業がすべての家庭に製品を投入しようとするときなど、目標は大きく長期的なものになる可能性があります。 短期的な目標は、自らの長所を追求したり、長期的な目標を達成するための道しるべとして役立つように設計することができます。

スマートウェイ

目標が有用であるためには、構造が必要です。 目標設定へのSMARTアプローチは、大学や組織によって広く教えられ適用されています。 SMARTの目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限があることです。 具体的な目標は明確で曖昧ではありません。 より多くのユニットを売りたいというのは特別な目標ではありませんが、1, 000ユニットを売りたいのです。 目標への道に沿って重要なステップを含めることは、進歩を測定可能にします。 たとえば、生産性を上げるという目標は計り知れませんが、6月1日までに生産台数を10パーセント増やすという目標は達成できません。 「達成可能」とは、目標があいまいでも不可能でもなく、あなたがそれを達成する可能性があることを意味します。 関連性とは、目標があなたにとって理にかなっており、全体的にあなたの計画と一致することを意味します。 「期限付き」とは、それを達成するために必要なすべてのステップを踏まえて、目標に妥当な期限があることを意味します。

人的要因

目標を達成するには継続的な動機が必要です。 あなたの全体的な計画に対してその成功がどれほど重要であるために特定の目標が達成されなければならないと思うなら、あなたはその目標を達成するために必要なことは何でもやる気になります。 あなたのより深い個人的な価値観とゴールを合わせてください、そして、障害と後退が起こるとき、あなたはそれらを通して戦うためにより多くのドライブを持つでしょう。 あなたが目標を達成するのを妨げると想像できる限り多くの障害を書き留めてください。 できるだけ多くの解決策で各障害に対処してください。 あなたが次のマイルストーンに向かって取り組むとき、この準備はあなたの自信を養うことができます。

組織の目標

組織内では、すべてのチームメンバーが共通の目標に向かって協力することを強いられる必要があります。 組織のリーダーは、すべてのチームメンバーに成功の報酬と失敗の結果を強調する必要があります。 目標は、それらが理にかなっていることを確認するために、会社の全体的な使命と一致させるべきです。 それらは組織全体で書かれ共有されるべきです。 彼らに手を伸ばすには、評価、再評価、変化への適応、そして持続できることが必要です。