従業員育成トレーナーのための目標

従業員育成トレーナーは、ビジネスや組織の成功に重要な役割を果たします。 これらの専門家は、従業員が仕事の日々の機能に対処するための能力を高めるための継続的なトレーニングを担当しています。 従業員育成トレーナーのサービスを利用するときは、トレーナーができる限り効率的にそれらを満たすことにエネルギーを集中できるように、明確に定義されたトレーニング目標を持つことをお勧めします。

評価

従業員育成トレーナーは、職務を正しく遂行する能力に関連して、従業員がどこにいるかを評価できる必要があります。 これにより、トレーナーは従業員の将来の業績を判断するためのベースラインを得ることができます。 開発トレーナーは、各キャリア段階で従業員がどれだけ向上したかを正確に測定して、その従業員が会社の期待に応えているかどうかを判断する必要があります。

能力開発

仕事を完了するのに必要なスキルの一部が不足している従業員は、追加のトレーニングが必要になる場合があります。 従業員育成トレーナーは一般にこれらの欠陥を特定し、従業員がさらなる訓練と教育を通して技能を習得するのを支援する責任があります。 従業員のスキルは、採用されている職種と一致している必要がありますが、理想的には、トレーナーは従業員が将来のキャリアアップにつながる追加のスキルの開発を支援する必要もあります。

自己啓発

組織内で非常に目に見える開発トレーナーは、モデル行動を通して導くことができるように継続教育に従事する時間を取るべきです。 トレーナーは単なる企業の人事担当者ではありません - 彼らは継続的な従業員のパフォーマンスに不可欠です。 これは、日常の作業活動の範囲内で正しい望ましい行動をモデル化することによって大幅に向上させることができます。

フィードバック

従業員育成トレーナーは、従業員が改善した分野とまだ遅れている分野を見ることができるように、一貫した有用なフィードバックを提供できなければなりません。 フィードバックは、単に従業員を解体して彼が何を間違っているのかを示すのではなく、巧妙かつ励みになるはずです。 不備は、ポジティブなパフォーマンスとネガティブなパフォーマンスの認識を含む、全体的な仕事に関連する場合にのみ注意する必要があります。