目標対 マイルストーン

目標はあなたが行くところを定義し、マイルストーンはあなたが実際にそこに着くかどうかを知らせます。 先見の明の目標を達成するには、あなたの中小企業が現実的な進歩を遂げることを可能にする実用的なマイルストーンが必要です。 ビジネスリーダーとして、目標とマイルストーンが互いにどのように比較され、共に機能するかについての知識を持つことは、組織を前進させるのに役立ちます。

目標

目標は、組織が今日から1年以上後にどのように見えるかを説明したものです。 彼らの達成に関わっていくであろう管理職や従業員からのインプットを使って書かれると、あなたの事業の目的は達成される可能性が高くなります。 達成可能な目標は、これまでに行った業界の調査結果、受け取った顧客からのフィードバック、または組織が課す規制の変更に関しても形成されます。 あなたの目標は理想的には互いに矛盾しませんが、あなたの組織の使命と一致し、そして人々が集中して一緒に仕事をするよう動機を与えます。

マイルストーン

マイルストーンは、目標に向かって前進するために必要な行動と成果です。 それらはゲームに勝つためになされる必要がある動きとそのような動きの成功の測定です。 今から1年後に設定された目標を目指すには、現在とその望ましい将来の間で時折再評価戦略が必要です。 競争、経済、顧客の需要などの要素が変わる可能性があります。 マイルストーンに達すると、目標を達成することを任された人は、進歩を見て、新たに生じた合併症や機会を評価し、先に進む前に計画や手順を調整することができます。

同様の利点

目標とマイルストーンを超えてビジネスを構築します。 それらがどのように達成されるかは、個々の労働者の業績と全体的なビジネスの成功を評価するために使用できます。 Dave Lavinskyが2013年4月の「Forbes」の記事「Are You A」で指摘しているように、これらは両方とも行動のために設計されており、あなたとあなたの人々が毎日彼らにもたらす欲求、スキル、リーダーシップなしには価値がありません。経営者と従業員の間の詳細、期限、および意見は、目標とマイルストーンの両方を形成するための重要な要素です。

異なる取り扱い

理想的には、あなたのビジネスの全員が同じ目標に向かって取り組んでいます。 より技術的に詳細なマイルストーンは通常、それらを達成するための専門知識を持つ適切な個人またはチームに委任することができます。 たとえば、マイルストーンには、営業担当者が開発した毎週または毎月の営業マイルストーン、および営業担当者が開発したマーケティングキャンペーンのステップを含めることができますが、両方の部署が同じ組織目標に向かって年ごとに特定の割合で増加することができます。 。