階層的リーダーシップと非階層的リーダーシップ

組織のリーダーシップ構造によって、ワークフロー、説明責任、および権限がどのように連携するかが決まります。 階層的なリーダーシップはトップダウンのピラミッド型の構造を採用しています。 非階層的リーダーシップはピラミッドを平らにし、分権化された権威とより少ないレベルを持つ構造を形成します。 効果的な組織設計は、組織がその使命を達成するのを助けるのに最も効果的である可能性が高い構造を適用します。

階層的リーダーシップ構造の種類

階層的リーダーシップ構造は、機能的または部門別にすることができます。 その名前が示すように、機能階層は、エンジニアリングやマーケティングなどのビジネス機能によって編成されています。 一方、部門構造は、施設または場所ごとに編成されており、それぞれが準独立したエンティティとして機能します。

非階層構造のタイプ

非階層構造は、しばしばオーガニックと呼ばれます。 平らな非階層構造には、いくつかの層があり、それぞれが単一の個人に報告します。 マトリックスは、機能的階層と分割階層の側面を組み合わせて、二重階層を持つかなり複雑な構造を作成します。 無駄のない、またはネットワークの構造は、社内の主要なコンピテンシーとアウトソーシングのサポート機能に焦点を当てています。

階層的リーダーシップの特徴

階層は、権力が個人ではなくポジションに属する論理的な組織構造です。 組織のリーダーが権力を濫用するリスクは、このようにして減少します。 経営陣は、従業員の専門的スキルに従って職務を割り当てます。そのため、役割と権力構造は明確に定義されており、従業員は自分のニッチの中で成長する機会があります。 昇進の可能性は、成功のための従業員の主な動機となります。 階層の硬直性は、高度に規制されたビジネスに非常に適しています。

非階層的リーダーシップの特徴

非階層的リーダーシップは分散化されます - 決定を下す権限は、垂直的な組織のピークに集中するのではなく、フラットな組織に分散されます。 分散化により、従業員は自分たちの仕事に対するより高いレベルの責任と説明責任を持ち、さらに成果への関心も高まります。 従業員は特定の専門分野に限定されていないため、職務内の機能的多様性、そしてそれに伴う創造性を促進します。 これにより、階層的部門よりもチームの方がリソースを簡単に共有できるため、組織の冗長性を抑えて運用できます。 非階層的リーダーシップ構造に固有の柔軟性により、組織は変化する状況に非常に迅速に適応できます。