企業で効果的なリーダーになる方法

良いマネージャーは必ずしも強力なリーダーではありません。 リーダーシップは優秀さへの他人の動機を必要とします。 例で先導するだけでは、あなたの労働者が自分の仕事をより良くする方法を学ぶのを助けるのに十分ではありません。 計画、実行、コミュニケーション、および一対一の連絡を組み合わせることで、あなたはあなたの中小企業の業務を向上させる結果を引き出し、結果を得るリーダーになることができます。

目標を説明する

オーナーは、あなたが行きたい場所をスタッフに明確に伝えることによって導くことができます。 会社とその部署の目標を従業員と共有します。 各自に詳細な書面による職務の説明を与えるなど、自分の役割を知らせます。 あなたの労働者が満たすことができる具体的な結果と現実的な期限を設定してください。

ツールとトレーニングを提供する

スタッフに何が期待されているのかを正確に伝えたら、仕事に必要なものを伝えます。 これには、新しいソフトウェア、雑誌またはWebサイトの購読、請負業者からの一時的な人的支援、および特定のトレーニングが含まれる場合があります。 特に自分の専門知識がない場合は、自分で全力を尽くす必要はありません。経験を積んだ他の人に、ワークショップ、セミナー、大学進学コース、または現地訪問の形でガイダンスとトレーニングを提供することを恐れないでください。

計画について話し合う

何をする必要があるのか​​を知っていて、そのためのツールとトレーニングが与えられている場合は、それぞれの目標を達成するための個々の計画について話し合ってください。 微量管理しないでください - 彼らがどのように彼らの目標を達成するために計画しているかについて彼らに尋ねてください、そしてあなたの専門知識に基づいて提案をしてください。 能力への信頼を示すことによって労働者に力を与えることは、重要なリーダーシップの特徴です。

通信する

継続的にあなたの労働者と連絡を取り合い、物事が事業や部署でどのように進んでいるかを知らせます。 部門間の定期的な会議をスケジュールして、部門間で情報を共有し、チーム構築を図ります。 必要に応じて、ビジネスライティングまたはコミュニケーションコースを受講して、明確にコミュニケーションをとることを学びます。 部下に、重要なメッセージを出すときに言ったことを説明してもらい、両方が同じページにいることを確認します。

監視と報酬

あなたの労働者が彼らの目標を知っていて、彼らに到達するための道具を持っていてそしてそこに着くための効果的な計画を作成したとあなたが信じるとしても彼らの進歩を監視することは重要です。 リーダーは問題があることを知るために期限まで待たない。 定期的な状況報告を追求する。 従業員が期限を守り、良い仕事をするときは、賞賛を得て、成功のストーリーを仲間と共有することによって自信を築きます。 一生懸命働いていることを知らせ、継続的な成功への動機づけとなるように貴重な労働者に報いる。 これには、年1回のレビューと明確な仕事の進め方の提供が含まれます。