低い士気に関連する高い離職率

ある時点ですべての会社が対処している問題は、従業員の離職です。 雇用主の裁量で発生する一時解雇とは異なり、従業員の離職は従業員が自発的に退職したときに行われます。 従業員と退職したポジションによっては、売上高が事業に深刻な影響を及ぼす可能性があります。 会社の離職率が高い場合、原因を見つけて排除すると、その離職率が下がる可能性があります。 低い士気率と高い離職率は、企業内の問題を示しています。

職場の状況

一部の従業員の離職率を防ぐことはできませんが、離職率が高い企業では、従業員の状況を調べて問題を特定することがあります。 高い離職率が低い士気と関連している場合は、士気状況に対処することで問題を解決するための道が開かれます。 士気は会社を支える原動力です。 高い士気は会社を前進させ、従業員の離職率を低く保ちます。 士気が低いと、物事が遅くなり、生産性が低下し、従業員の離職が加速します。

原因を特定する

士気低下の原因を見つけることは、問題を解決するための最初のステップです。 何人かの従業員にとって、彼らが現在占めている立場で彼らの可能性を利用しないことは職場に不満を引き起こし、士気を低下させる。 従業員が自分の求めている以上のことができる場合、通常の制限を超えて彼女に責任を負わせることで、仕事の満足度が上がる可能性があります。 士気低下のその他の原因としては、経営陣と企業内の労働者とのコミュニケーション不足、および労働者の評価が低いことが考えられます。 問題を認識して対処することで、従業員は自分の声が聞こえてきたように感じることができます。

エンパワーメント

従業員のエンパワーメントは士気を向上させます。 従業員に権限を与えるということは、決定を下す際に従業員に柔軟性を与えることと、問題に対してさまざまなアプローチを試す機会を提供することを意味します。 Scott Seibert教授が執筆した、2011年にアイオワ大学で行われた研究では、職場における従業員のエンパワーメントの影響を調べる約150件の研究がレビューされています。 Seibertの論文の中で、調査チームは、従業員のエンパワメント技術を採用している企業が、チームのパフォーマンスと個々の従業員の態度において作業改善を向上させることを発見しました。 研究はまた、男性と女性の両方が権限を与える技術に等しくうまく反応したことを示しました。

サイン

低い士気を見つけることは、高い離職率を防ぐのに役立ちます。 士気の低い労働者を見つけ、問題に取り組むことによって、結果としての士気の向上は、労働者を彼らの現在の仕事にとどめるかもしれません。 士気の低さの兆候には、職場での敵意、生産の減速、上司や他の同僚との議論、および職場での欠勤の増加が含まれます。