売却戦略は従業員にどのような影響を与えますか？

成長企業は資産を購入し、新しい製品やサービスを生み出します。 他の事業は、成長目標を迅速に達成するために、会社全体を買収するかまたは他の事業体に投資する。 企業は、成長し成熟するにつれて、市場や活動に関するフィードバックを受け取ります。 時には変更により、戦略的な大きな転換が起こり、企業は資産の売却をして再配置し、拡大または回復を加速する必要があります。 この売却戦略への移行は、従業員に大きな影響を与えます。

売却と売却

売却戦略には、会社の1つ以上の資産、事業単位、または部門の売却が含まれます。 企業分割は、法的に独立した事業体である完全所有または過半数所有のユニットまたは子会社の分割、売却または清算を伴います。 中小企業の売却は、事業ラインまたはユニットとしてパッケージ化された資産グループの処分または売却を伴うことがよくあります。 これらの行または単位は、法的に分離されていない可能性があります。

主要人員

売却戦略では、上級管理職とその他の主要要員はしばしば2つの役割を担います。 彼らは彼らの通常の事業領域を運営し、彼らの毎日の仕事をこなさなければなりません。 彼らはまた、一つ以上の売却を計画し実行しなければなりません。 これら2つの仕事は、実際の売却に至るまでの期間から売却が完了するまでの間続くことがあります。 主要な従業員は、過労でやけどしたように感じるかもしれません。 上級管理職などへの影響を軽減するための1つの方法は、売却に精通している1人以上の契約社員をプロセスに支援することです。

従業員の重複

売却戦略を採用している企業では、従業員の重複による問題が発生する可能性があります。 一部の人員は、親と会社の売却を予定している部署に対して作業を行うことがあります。 この共有は、人事、情報技術、経理、および会社全体およびその事業部門にサービスを提供するその他の管理機能で頻繁に発生します。 会社は、最も必要性の高い、または従業員が最も仕事をしている会社または部署に人員を配置する必要があります。

不確実性

会社がその事業の一部を売却または退職するときはいつでも、従業員は彼らがどのように影響を受けるのか疑問に思います。 彼らは彼らがまだ仕事を持っているのかどうか、彼らが親または分割された事業体に残るのか、そして事業単位が閉鎖されるか売却されるのかどうかを問う。 そのため、所有者や上級管理者が知っているとすぐに会社が彼らのダイベストメント戦略、目標と目的、目標とする部門と役割を明確に伝えることが絶対に重要です。 長期にわたる不確実性は、うわさ、士気の低下、貴重な従業員の損失につながる可能性があります。