採用プロセスはどのように機能しますか？

雇用プロセスはあなたの会社によって行われる最も重要な活動の一つです。 それはあなたの会社が成長と変化に適応するためにどのように新しい才能を持ち込み続けるかを決定します。 包括的な採用方針を策定するには、まず、採用プロセスの仕組みの基本を理解する必要があります。

募集

採用には人事部だけでなく、部長や会社の幹部も関与します。 人事グループは、必要な職種の職務明細書を作成し、それらの職種を宣伝してから履歴書を収集します。 部門管理者や企業幹部は、将来の雇用を確保するのに役立つ見込みのある雇用候補者に対して常に目を見開いて耳を傾けるべきです。 この共同作業により、会社は仕事を探している候補者を見つけ、特定のニーズが生じたときに連絡が取れる資格のある候補者のファイルを作成するのに役立ちます。

スクリーニング

選考は、職務に必要な経験や学歴に合わない候補者を排除するために行われます。 部門管理者および人事担当者は、履歴書と職務要件を比較し、分野を潜在的な案件のリストに絞り込みます。 選考プロセスでは、会社が必要とするテストを実施し、候補者との履歴書に関する情報を確認するために、電話によるインタビューと人事部による直接のインタビューを行うこともあります。

インタビュー

面接のプロセスは、部門長との基本的な面接から始まるいくつかの段階になります。 このプロセスには、部署の他の従業員とのパネルインタビューや、経営陣との個人的な面談も含まれます。 部門管理者は、2回または3回の面接を使用して、自分が最も適任であると思う候補者に選択肢を絞り込むことができます。

選択

各企業には独自の選択プロセスがあります。 必要に応じて、一部の企業は人員を雇う前にセキュリティチェックを行います。 たとえば、米軍は、雇用を行う前に民間人員に対してセキュリティチェックを実施しています。 信用報告書、犯罪歴、職業上の電話および個人的な照会を含む身元調査も行われる可能性があります。 部門管理者と人事グループは、各候補者について持っている情報を比較し、どの候補者が求人を受けるかを決定します。