建設工事における生産工数の見積もり

仕事を完了するために、ゼネコンは特定のタスクを完了するために熟練した、未熟練の労働者を雇います。乗組員はフィニッシャーとその間の全員へのフレーマーを含みます。工数生産性の見積もりは、多くの一般請負業者がしていないがしてはいけないものです。プロジェクトの入札や人件費の管理に役立つだけでなく、ゼネコンが訴訟や保険金請求のための生産性コストを見積もる必要がある場合にも役立ちます。

先端

工数は依然として広く使用されている用語ですが、性別の中立性を考慮して、人時、労働時間または労働時間を含む他の同様の用語が使用されています。

労働生産性を定義する

毎年、建設業者がさまざまな労働スキルの現在の平均時給を定義するのを助けるために、「コストブック」が発行されています。また、1つのジョブを実行するのにかかる時間の見積もりも含まれています。これらの数字は、改良されたテクニック、設備、そして道具によって変わり、現在の賃金基準に合わせて調整されています。

概算のために、ゼネコンは平均生産効率率の決定をするべきです。請負業者が壁のフレーミングを完了するのに4時間かかると見積もり、請負業者のフレーマが3つでそれを完了すると、フレーマは公表されている平均よりも早く生産されています。

労働効率の評価

請負業者は、プロジェクト見積もりを検討する際に、労働時間、材料、賃金、および廃棄物を見積もる必要があります。労働時間と賃金は特定のスキルの平均に基づいています。

一般労働者は、熟練した大工や石工よりも1時間あたりの給料が少なくなります。地元の請負業者免許委員会は、労働者に地理的に適切な料金を得るための良い情報源です。明らかに、以前に仕事をしたクルーを持っている熟練した請負業者は、クルーの人件費についてよく知っています。

材料廃棄物を検討する

材料はプロジェクトの範囲に依存するかもしれませんが、材料の無駄を考慮することは重要です。全体的な損失や無駄を減らすために効率的に木を切ることができる大工は、コストを節約するのを助けます。廃棄物が多いほど、ゼネコンが購入する必要がある材料が多くなります。

労働効率と資材効率の計量

例えば、100ドルの材料を使用して8時間、1時間あたり18ドルを支払われる熟練した大工は、仕事の日に244ドルかかる。時間あたり10ドルで働いている未熟練の労働者は、仕事を完了して合計290ドルの材料を150ドル使うのに14時間かかるかもしれません。無駄を減らして仕事を早くする熟練労働者を雇うことはより理にかなっています。

請負業者は自分の乗務員全体のコストを考慮する必要があります。非常に多く支払われた人は、支払われたが遅くてミスが多い人よりも、乗務員にとってより良い価値があるかもしれません。