内部監査プロジェクトを評価する方法

内部監査は、会社の財務と手続の徹底的な見直しです。 このレビューには、会社の1つの部署、または事業全体を含めることができます。 監査人は計画的にプロジェクトを詳しく調べ、観察記録からレビューを書きます。 内部監査は非常に時間がかかることがあるプロセスです。 しかし、迅速で正確な監査の利点は、そのコストをはるかに上回ります。 会社の内部監査プロセスの費用対効果を知る唯一の方法は、プロセスを評価してレビュー担当者をレビューすることです。

1。

監査担当者と他のスタッフの分離を確認してください。 真の監査を実施するために必要な公平性を維持するために、内部監査人は労働者の主体から完全に分離されなければなりません。

2。

内部監査プロセスの効率性を確認します。 スピードやプロセス、そして最終結果の正確さを見てください。 将来、より効率的な監査を確実にするために、正確さとスピードの両方を高めるように勧告をしてください。

3。

監査の範囲全体を見てください。 内部監査は、全体監査、全社監査、または1部門の監査のいずれであるかにかかわらず、特定の目標から始まります。 監査チームのメモを検討して、監査人が目標を達成するためにどれだけ厳密に議定書に従ったかを確認します。

4。

監査チームの各メンバーのパフォーマンスを確認します。 各監査人が自分に割り当てられたタスクに厳密に焦点を当てているかどうかを確認するために、各ノートを調べます。

5。

プロセスを監督し、彼女のスタッフを監督する際の管理監査人の業績を見てください。 改善のための提言を書き、彼女と監査チームにうまくいった仕事を称えてください。