事業の実現可能性を評価する方法

事業の実現可能性を評価するには、調査が必要で、場合によっては少し学習が必要です。 それはまた、起業や事業の継続的な運営のために起こりうる結果と一致する目標と期待を設定できるようにすることを要求します。 どのような種類の事業に参加したいのか、またその事業に参加できるのかどうかを判断するのに役立つ基本的な手順がいくつかあります。

インディペンデント対 フランチャイズ

あなたが始めたいほとんどすべてのビジネスにとって、フランチャイズの可能性があります。 フランチャイズは成功のための地域または全国のテンプレートを使用して開くことができるビジネスです。 フランチャイズは高価になる可能性がありますが、実現可能性の調査から多くの脚注を取り除くこともできます。 彼らはまた潜在的な貸し手にとってより魅力的になることができます。 独立した事業を開設することを選択することは、より安価であり得るが、より研究および労働集約的であり得る。

市場を分析する

あなたが事業を開くことに興味を持っている地域を見回し、どの事業が競合他社になるかを見てください。 同様のサービスを提供している既存の事業とは異なる方法であなたの事業が行うことになるリストを作成してください。 市場分析には人口統計情報も含まれます。 あなたの顧客が誰になるのか、そして彼らにどのように連絡をとるのかを調べてください。 これはあなたが提供しなければならないことのために地元の住民の間で必要性があるかどうか、そしてその地域で新しい事業をサポートするのに十分な潜在的顧客があるかどうかを評価するのに役立ちます。

仮説デューデリジェンス

デューデリジェンスレポートは、会社の資産、およびそれらの資産の長所と短所を評価するために使用されます。 提案された事業にデューデリジェンスを実行することで、あなたが賃貸または購入に適した種類の建物を見つけることができるかどうか、および潜在的な供給ラインの問題または資産を特定できるかどうかに関してその実現可能性を評価できます。 それはまたあなたが潜在的なビジネスに関連する経済的なプラスとマイナスを理解するのに役立ちます。

事業計画の構築

すべてのデータを収集し、選択したものをすべて評価したら、それらをビジネスプランにまとめます。これは、特定のビジネスを始める理由、実行方法、予想されるキャッシュフロー、およびそれらをまとめたドキュメントです。ビジネスが利益を生み出し始めるとき。 完了すると、この文書は事業が実行可能かどうかについての決定的な声明となります。 それは、経営者だけでなく、スタートアップに参加することに興味を持っている潜在的な貸し手や投資家によっても使用される可能性があります。