Safariで写真が表示されないのを修正する方法

態度が悪いと、従業員の不満が生産性と業績に影を落とすような有毒な作業環境を作り出します。 態度の悪い従業員は収益に影響を及ぼし、最終的にはビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。 彼らの行動や行動は職場を破壊し、従業員の士気を破壊します。 態度の悪い従業員の影響から会社を守るための1つの方法は、従業員を解雇することです。 しかし、不適切な態度で従業員を解雇すると、悲惨な結果が生じる可能性があります。 1。 従業員の上司または上司に相談して、従業員の職場での行動および会社の方針や価値観と矛盾する行動について話し合ってください。 あなたが従業員の上司または管理者であり、あなたの会社に専任の人事部がある場合は、行動問題に基づいて従業員の退職について人事スタッフに相談してください。 2。 従業員の態度が、彼の行動と行動を通して明らかにされている方法を挙げてください。 客観的に態度を評価することはできないため、人事のベストプラクティスは一般的に、態度に基づいて従業員を懲戒または解雇することに対して助言します。 行動や行動に基づいて従業員の解雇を正当化することが好ましい。 テキサス州弁護士のVicki Wilmarthは、2007年のAmarillo Globe-Newsの記事で、「態度の問題」は、用語としては「広すぎて不明確だ」と書いています。 彼女は、従業員が示す「悪い態度」を示す特定の行

あなたが持っているビジネス人格の種類はあなたがあなたの会社を運営する方法に影響を与える可能性があります。 この個性の種類を知っておくと、ビジネス上の意思決定の仕方を判断できるので、有利になる可能性があります。 4つの基本的なビジネス人格タイプが存在します。 彼らはあなたが話す人によって異なる名前で行くかもしれませんが、それぞれの人格タイプの特性は人格特性の基本的なセットに対応します。 ビジネスやその他の生活分野でよく引用される4つの性格タイプは、マイヤーズブリッグスタイプ指標に基づいています。 これらは、パーソナリティの種類の包括的な説明である単一の用語で指定されることがよくありますが、実際には、パーソナリティに伴うもののほんの一部のスナップショットしか含まれません。 優勢 支配的な性格タイプは、時に「コレリックな」性格タイプ、さらには「タイプA」の性格とも呼ばれる、勤勉で客観的に焦点を当てた人です。 これは、自分の目標を達成する方法を知っているビジネスマンであり、自分の従業員およびビジネス上の関係をどのように処理するかについて、率直かつ直接的であることを気にする必要はありません。 これらのビジネスリーダーは一般的に高水準のエネルギーで働き、常に次の重要なビジネスタスクを達成しようとしています。 表現力豊か 表現力豊かな人々は、自然な営業担当者を作り、彼らの外向性を有利に利用する能力

中小企業を含むほとんどの企業は、各会計期間について認識された、または獲得された収益の記録を保管しています。 当社は、この収益を投資家候補の誘致、資金調達、および株主向けの財務諸表の作成に使用することがあります。 一般に認められている会計原則によると、企業は収益が実現または実現可能である場合にのみ収益を認識することができます。 これら2種類の収益の違いは微妙です。 定義 「収入」という用語は、会社が稼いだすべてのお金を指します。 実現収益は、会社がすでに受け取った収益です。 一方、実現可能収益は、同社がまだ受け取っていないが将来受け取ることを期待している収益です。 顧客がサービスまたは製品の代金を支払うことを会社と正式に合意した場合、収益は未収金となります。 例 企業は、サービスまたは販売時に実現収益を受け取ることがあります。 たとえば、小売用事務用品を販売する会社は、顧客がチェックアウトカウンターで商品の代金を支払うたびに実現収益を受け取ります。 実現可能な収入を得ている企業は通常、顧客が契約に署名したり、口頭でサービスや販売の代金を支払うことに同意したときにそれを受け取ります。 例えば、暖房サービスおよび航空サービスを提供する会社は、顧客との契約に署名して、それらが提供されてから３０日後に彼が自分のサービスに対して支払いをすることを可能にし得る。 この場合、会社は実現可能な収入を得

ファミリービジネスは、典型的な「ママとポップ」企業をはるかに超えて広がります。 2004年の記事「家族経営：統計、プロファイル、および特殊性」によると、北米では、企業の80〜90％が家族経営です。フォーチュン500企業の37％がそれを占めています。 Wal-Mart、Ford、JP Morgan、Levi Straussが含まれます。 家族経営の計画では、遺産計画や事業戦略の策定など、家族の協力による具体的な課題を考慮する必要があります。 しかし、監視と協力はこれらの潜在的な緊張のいくつかを軽減するのに役立ちます。 事業戦略 家族経営の計画には、事業の安定性と成長のための戦略の策定が含まれます。 問題には、市場評価、技術採用、競争評価、財務目標の策定、および会社の使命の微調整、そして家族経営の長期目標が含まれます。 不動産計画と後継 家族経営は、世代交代時に不安定性や崩壊に対して極めて脆弱になるため、移行が差し迫ってくる前に家族経営計画を立てることが重要です。 「家族経営事業」によると、家族経営の3分の2は世代交代を乗り越えて生き残れない。 大きな移行を進めるメカニズムを作成する際には、不動産の弁護士と協力することをお勧めします。 コミュニケーション 場合によっては、家族経営の計画中のコミュニケーションは第三者によって促進されることがあります。 第三者グループは、競合を避けるために、

保険はすべての事業計画の重要な要素です。 保険は壊滅的な損失が発生したときに対応し、あなたの会社の存続を確実にするのに役立ちます。 保険商品の適切なポートフォリオは、会社のリスクとエクスポージャーを数年間にわたって分散させるための予算にやさしい方法です。 文字通り何千もの特殊な保険商品が利用可能ですが、ほとんどはいくつかのカテゴリに割り当てることができます。 事業財産保険 事業用不動産担保は、事業用保険ポートフォリオの中で最も理解されている要素です。 プロパティには、会社が所有する建物、またはレストランでのレンジフードの追加など、組織が賃貸プロパティに対して行った機能強化を含めることができます。 財産保険は、火災、破壊行為、水害などの危険から保護するためのものです。 建物に加えて、財産保険はまた、事業財産または内容補償を含みます。 事業用資産は、会社のオフィス家具、コンピューター、在庫品および備品をあらゆる危険から保護します。 保険会社は、リスクが明確に除外されていない限り、または損失が保険契約に明示的に指定されている場合にのみ対応する指定危険補償を除いて、損失に対応する全リスク補償を販売します。 商業一般責任 商業損害賠償責任保険は、物的損害または従業員の過失による人身傷害によりあなたの会社が訴えられたときに対応します。 一般的なCGLの請求は、顧客が出張して被保険者の所在地に転落