中小企業の急成長にどう対処するか

ビジネスの成長は一般的に良いことです。 これは通常、リソースの利用可能性の向上、作業に必要な資金の増加、および可視性の向上を意味します。 しかし中小企業にとっては、舵を取っている人々がそれをどのように処理するのか分からず、成長をビジネスに関連した前向きな変化へと導いていくのであれば、急速な成長は十分に困難です。 小企業の急成長を効果的に処理するためのいくつかの重要なヒントがあります。

1。

潜在的なニーズを予測します。 あなたが成長しているときに中小企業として災害を避けるための最も確実な方法は、計画し、計画し、そして次にもう少し計画することです。 あなたとあなたのスタッフに対する潜在的な必要性を予想して、障害への対応方法を計画します。 急速かつ大幅な成長と、それよりも緩やかな成長を計画します。成長し続けるためには、その成長から生まれるニーズにどのように対処するかについて計画を立てます。

2。

スタッフと連絡を取り合います。 あなたの会社が急速な成長の期間を経るにつれて、手順と方針の変更は起こるに違いありません。 彼らは事前に変更について知っていればあなたのスタッフはパンチを転がすことができるでしょう。 あなたの会社は成長期にあり、従業員が提供できるフィードバックがあれば移行が容易になることを説明してください。 成長が既存のスタッフにどのように役立つかについての情報を含めることができます。

3。

既存のスタッフが利用できるリソースを増やします。 あなたはすでに中小企業です、そしてあなたが急成長を経験しているならば、あなたはおそらくあなたのプレートの上にいつもより多くを持っています。 これはすぐに小さなスタッフを圧倒する可能性があるので、より多くのリソースでそれらをバックアップします。 これは一時的なヘルプや残業のためのボーナス、または電話に答える、プロポーザルを印刷する、またはその他の管理上のヘルプのようなタスクのために外部のベンダーにアクセスすることです。 あなたがあなたのスタッフをより多く支援することができるほど、彼らはその成長に対処する可能性が高くなります。

4。

あなたのお金を見なさい 急速な成長はお金を稼ぐことと支出することの不安定なバランスです、そして、あなたはあなたが財政的にあなた自身を過剰に拡張しないように常にバランスが無傷のままであることを確実にしなければなりません。 さらに、あなたはそれに座っているだけのために新鮮な資本のトンを持って行きたくありません。 成長プロセスを支援するためのツールやリソースを従業員に提供するために使用します。