仕事に遅刻した人の扱い方

従業員が仕事に遅刻したとき、彼らは顧客を待たせ続け、会社が気にかけないという印象を彼らに与えます。遅刻の他の副作用は、士気の低さ、生産の低下、および管理職や同僚のフラストレーションです。彼らが顧客を幸せにしておくことを期待するならば、中小企業は標準を上げなければなりません。しかし、雇用主は遅刻した労働者を隔離することなく問題に対処する必要があります。問題を修正し、作業者のパフォーマンスを向上させる効果的な手順を使用して、動作に対処してください。

1。

従業員に丁寧に挨拶する。ログインまたはログインを許可してから、Eメールを送信するか電話をかけてください。あなたのオフィスであなたを訪問するように彼に依頼してください。彼がドアの中を歩いているときにシーンを作ることはより多くの摩擦を引き起こします。あなたのオフィスに戻り、従業員のファイルに労働者の到着時刻を書き留めます。

2。

彼が到着したときに立っている従業員を招待します。着席するように依頼してください。従業員に会社標準を思い出させます。ある場合は、従業員ハンドブックを指します。あなたが彼が到着すると予想する時間を従業員に見せる。

3。

従業員の遅刻についての説明を聞いてください。彼が遅刻をどのように改善できるかについて彼に質問してください。例えば、「あなたは時間通りに起きるために何ができるでしょうか」と尋ねます。

4。

従業員にあなたが彼に何を期待しているのか、そして次のステップはどうなるのかを伝えなさい。次のステップは不承認の通知、それから口頭の警告、書面による警告そしておそらく中断であることを彼に思い出させなさい。

5。

プロセスの次のステップをたどることで、繰り返しの遅れをフォローします。従業員が自分の行動を変えた場合は、個人的にその従業員を認識します。従業員が明らかに改善しようとしているときに良い行動を認識することが重要です。