従業員がより高いレベルの業績に到達できるようにする方法

追加のトレーニングや開発を通じて、才能やスキルを育成し育成するよう従業員を励ますことは、中小企業が教育を受けた、よく訓練された従業員を育成するのに役立ちます。励ましを受けて、従業員はビジネスニーズにより良く応えるために知識を身に付け、スキルセットを拡大します。適切な目標を設定することによってレビュープロセスの間に明確な方向性を提供することは、職場でのパフォーマンスのレベルを改善することに関して、正しい方向に従業員を導くのを助けることができます。

1。

定期的にフィードバックを提供してください。従業員の業績評価中に提供されるフィードバックは、従業員が業績の長所と短所を評価するために必要な枠組みを提供します。フィードバックには、役職の責任と義務の概要、強みと弱みの分野に関する詳細情報、および出席率を含む従業員の評価に使用される統計を含める必要があります。次のレビュー期間のガイダンスとして使用するために、すべてのパフォーマンスレビューのコピーを従業員に渡します。

2。

従業員からの意見を求める。従業員は、彼らが成功するのを助け、ビジネスの中でそして彼らの立場で優れているかについてアドバイスを提供することができます。慎重に耳を傾け、必要に応じて精査して、最も適切な行動方針を特定するのを助けます。これには、追加のトレーニング、メンタリング、および責任の拡大のためのオプションが含まれます。継続的な改善のための選択肢を模索し、それらの機会に関連するアイデアや議論を歓迎するように従業員を奨励します。

3。

明確で達成可能な目標を設定します。目標は、従業員が最善を尽くして実行することに対する挑戦です。従業員からの意見を受けて、適切な行動計画について合意する。これには、進歩を測定するための明確に定義された期待とガイドラインが含まれるべきです。継続的に目標を更新し、従業員が継続的な改善を追求し達成するようにします。

4。

慎重にバランスを取ってください。各従業員の限界と能力を理解します。各従業員は異なるレベルの注意と注意を必要とします。平均的なパフォーマーは、自分の能力に自信を得るために小さくて簡単に達成可能な目標を必要とするかもしれませんが、トップのパフォーマーは彼らの快適さレベルの外で余分な挑戦を楽しむかもしれません。これらの違いを認識して考慮に入れることは、従業員と経営者にとって生産的な経験になるでしょう。

5。

業績を向上させたことを認め、報いる。チームミーティング中に簡単なお礼のEメールを送信したり、改善点を確認したりすることで、新しい目標を達成し、昇進の機会を模索するために必要な動機付けを得ることができます。別のアイデアとしては、追加のトレーニングクラスやワークショップを修了するための枠付き証明書を渡すことが挙げられます。さらに、有意義な改善をした人を1対1のランチミーティングに招待することを検討してください。そこでは、やりがいのある食事を楽しみながら、目標とアイデアのさらなるコラボレーションを続けることができます。