追加スタッフの採用時期を知る方法

あなたの従業員が仕事に圧倒され、ビジネスが活況を呈しているとき、それは数人の追加の従業員を雇う時であるかもしれません。 より多くの従業員を雇用することは、人員配置レベルだけでなく利益にも影響を及ぼし得る重要な決定です。 ワークロードと既存スタッフのスキルと能力を慎重に評価した後にのみ決定を下す必要があります。

働きすぎるスタッフ

仕事量が多すぎると、仕事量が多すぎると最終的にスタッフに負担をかけます。 あなたのスタッフがワークロードに追いつくことができない場合、ストレスレベルは上がるかもしれません、そしてあなたはストレスの少ない仕事にいくつかの従業員を失うかもしれません。 従業員は必ずしもあなたの作業負荷について不満を言うわけではありませんが、不満を聞いたり、有給休暇を取っている従業員の増加に気付くことがあります。 病欠日数が多いことは、従業員がストレスを感じて対処するために精神的健康日数を必要としていることを示します。

新しいビジネス

最近大きなメジャーアカウント、あるいはさらにいくつかの小さなアカウントを取得した場合は、労働力を拡大する必要があるかもしれません。 アカウントをサポートするのに十分なスタッフがいない場合、新しいクライアントに良い印象を与えることは困難です。 Inc.comでは、ワークロードの増加は新入社員の採用を正当化するのに十分な長さになるようにすることをお勧めしています。 新しい場所を追加したり新しいサービスを提供したりして事業を拡大する予定の場合は、スタッフの増員が必要になる可能性があります。

新しい技術

あなたが新製品やサービスを提供することを計画している場合、現在の従業員はあなたの会社が必要とするスキルを持っていないかもしれません。 現在のスタッフをトレーニングすることはできますが、すでに新しい分野でトレーニングを受けた従業員を雇う方が効率的な場合があります。 会社が使用するテクノロジを変更する予定がある場合は、スタッフの増員もお勧めです。 あなたが数人の技術専門家を雇うとき、これらの従業員は転換を容易にして、あなたの現在のスタッフにサポートと技術的なアドバイスを提供することができます。

あまりにも多くの残業

残業はあなたの会社の生活の事実になっているかもしれません、そしてあなたの現在の従業員は仕事を成し遂げていますが、それは会社のための最良の経済的選択ではないかもしれません。 あなたが過去6ヶ月から1年の間に残業に費やした金額を見てみましょう。 現在の従業員に半年分を支払うのではなく、少数の新入社員を雇うほうが安いことがわかります。