非営利団体向けの概要の書き方

営利目的の営利企業と同様に、非営利団体もその使命とビジョン、組織の編成方法、提供するサービスの種類を開発する必要があります。 この概要は、組織が形成し、決定を下し、資金を確保するための計画として役立ちます。 最も効果的な概要は、役員やスタッフからボランティア、寄付者、そして地域社会のリーダーまで、さまざまなステークホルダーの協力と調整によって生み出されます。

初めから始める

概要は組織の歴史から始めるべきです。 創設者が誰であるか、そしてなぜグループが作られたのかを含めてください。 概要はWebサイトの「about」ページと非常によく似ていて、組織が立ち上がって稼働し始めたらその目的に役立つことがあります。 歴史と創設者が紹介されたら、そのグループの任務、それが誰に仕えるのか、そしてどのようにしてその任務を遂行することが期待されるかについての情報を含めてください。

プログラムへの取り組み

概要の次の論理的なステップでは、グループが実施するプログラムについて詳しく説明します。 非営利団体の努力の恩恵を受ける人に関する情報、およびそれが提供するサービスの種類とそれがどこに配置されるかについての詳細を含めます。 これには、採用されるスタッフ、何人のボランティアが採用されるのか、そしてそれぞれが果たすべき職務への言及も含まれます。 意図された結果に関する詳細情報、および見込み顧客からのインプットを含みます。

いくらかかるでしょうか

あなたの概観は予算を含み、そしてあなたがすべてに対して支払うために現金を得るつもりである方法を含むべきです。 現在の保有状況、および概要に概説されているプログラムに十分な資金を供給するために必要な金額についての情報を提供します。 どのような種類の募金活動が進行中であるか、さらなる資金調達のためにどのような計画が進行中であるか、およびスタッフを雇うためにどのくらいの金額が使用されるかについての詳細を書きます。 グループが誰から資金調達を目標としているのか、そして継続的な支援のためにどのような継続的な努力が計画されているのかを特定する

成功の測定について説明する

あなたがあなたの成功をどのように測定するかについての詳細で概要をまとめてください。 達成したい目標数、さまざまな資金調達目標の期限、および努力の成果を測定するために開発する指標を含めます。 プログラムを評価するために使用するツール、評価を実施する頻度、プログラムを確実に成功させるために使用するプロセスについて説明します。