ビジネス予算の書き方

事業予算は、損益分岐点予測、キャッシュフロー見積もり、想定収益、および利益剰余金の目標設定に不可欠です。 事業予算は、所有者が焦点を当てるのに役立ちます。 Entrepreneurによれば、「あなたのビジネスのための予算を立てるという行為は、あなたがすべての重要な数字を通して考え、あなたのビジネスが3、6、9、12ヶ月でどのように見えるかの絵を描くことを強いる」。

1。

過去2〜3年の納税申告書、貸借対照表、損益計算書、および銀行報告書を作成します。

2。

あなたの費用を2つのカテゴリーに分けます:事業ローンの支払い、保険の補償およびリースの支払いなどの固定費と、従業員の賃金、在庫品または原材料の購入などの変動費、および光熱費です。

3。

費用を優先したスプレッドシートを作成します。 支出を四半期に分割してから、過去2〜3年の月数に合わせて、それらの日付に対する過去の収益を分割します。

4。

あなたの予算を計算します。 成長率を見積もり、経費の増加率を仮定します。 たとえば、通常、会社の年間成長率が7〜8%の場合、収益の見積もりを7〜8%に設定し、経費を3〜4%増やします。 これはあなたの期待収益と費用を生み出すでしょう。

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