リーダーシップスタイルの二次元

時が経つにつれて、さまざまなリーダーシップのモデルやスタイルが、さまざまなアプローチやリーダーシップの質を表現しようとしてきました。 スタイル評価の一般的な要因は、リーダーは通常、タスク指向または主張主義と人間関係能力の間にある程度のバランスがあることです。 誰かがより強く強調する次元は彼のスタイルに影響を与える傾向があります。

主張の長所

積極的なリーダーは、タスクの委任、期限の設定、進捗状況の監視など、作業を効果的にスケジュールするリーダーです。 生産的な態度を浸透させ、従業員にタスク生産への動機を与えるためには、ある程度の主張力が必要です。 断定的な、またはタスク指向のリーダーは、強い組織力を持ち、支配的な性格やカリスマ的な態度によって従業員の注意を引くことがよくあります。 従業員を高生産に追いやる能力は、効果的な断定的リーダーの共通の特徴です。

主張のリスク

非常に断定的な指導者は、独裁的な指導者スタイルを採用するリスクを冒します。 これは、リーダーが人間のニーズや従業員の感情をあまり考慮していない場合に起こります。 これにより、従業員は苦くなり、無力感を感じ、アイデアの共有をやめ、そして最終的には士気を失う可能性があります。 タスク志向のリーダーの中には、従業員を短期間で働かせるために恐怖や権力を頼りにする人もいますが、長期的なやけどやモチベーションの喪失が、共感を示さずに生じることがあります。

オリエンテーションの長所

人を中心としたリーダーは、協調的または自由放任主義のリーダーシップスタイルをとることができます。 人々の志向、または関係能力は、リーダーシップのアプローチで従業員の福祉への関心の強調です。 従業員が望んでいるのではなく、望んでいるという理由で従業員がリーダーに従うよう動機付けるには、従業員に対するある程度の共感と懸念が必要です。 従業員が上司が気にかけていると考えるとき、彼らは自分自身を主張して上手く実行することを望んでいます。 人のオリエンテーションはリーダーがまとまりのある労働力やチームを作るのを助けます。

人のオリエンテーションリスク

あなたはリレーショナルの極端に誤解することができますまたは人々は同様に集中します。 主張を欠いているリーダーは、衝突を避けたいという欲求のために、従業員にあまりにも多くの柔軟性または自由を与えてしまうかもしれません。 これは実際には生産量の減少につながり、業績の低い従業員に寛容または順応的なリーダーを利用させる可能性があります。 極端なリレーショナルリーダーは、下位​​の実行者が何の結果も修正もなしに通り過ぎることに不満を感じているトップの従業員を失うことがあります。