SWOT分析の2つの最も重要な部分

SWOTは長所、短所、機会、そして脅威を表します。 SWOT分析は、企業内の長所と短所、および外部の機会と脅威を識別します。 SWOT分析の最も重要な部分は、特定した要素に対応するアクションを指定します。 分析結果を使用して会社の状況を改善することで、業績を向上させながらビジネスに悪影響を及ぼす開発の可能性を減らすことができます。

SWOT要素

プロセスの2つの最も重要な部分を分離する分析を実行することができる前にSWOT要素を識別しなければなりません。 強みは、スキル、リソース、能力、ブランドなどの企業の内部特性です。 弱点は、顧客の出所や従業員の不満など、内部的な特徴です。 機会は、外部の市場拡大の可能性、技術の向上、または競合他社の弱点です。 脅威は、新しい競合他社、不満のある顧客、または変化する市場ニーズなどの外部要因によってもたらされます。 最初のステップは、チームのブレインストーミングのようなプロセスで可能性のあるすべての要素をリストすることです。

ランク

SWOT分析に進む前の次のステップは、リストした要素をランク付けすることです。 その目的は、会社が市場での状況を改善するのに適切な行動を提案することであるため、分析に使用できるのは最も重要な要素のみです。 リソースと人員に対する典型的な制限を考えると、一度に可能なアクションの数は限られています。 通常、会社が取る可能性のあるいくつかの最も重要な行動方針を指定するために、各タイプの上位2つまたは3つ以上の要素を保持する必要はありません。

リスクを減らす

SWOT分析の最も重要な部分は、あなたの会社の実行可能性を向上させることです。 会社の弱さと相まって重要な脅威は、通常、会社の将来を危険にさらします。SWOT分析は、これらのリスクを特定します。 あなたの分析はあなたの会社が直面する最も深刻な問題を浮き彫りにするために内部の弱さと外部の脅威を組み合わせます。 例えば、あなたが結果なしに重く投資した主要な事業分野に参入する新しい競合他社は深刻な問題になるかもしれません。

その後、内部の弱点を排除するか、外部の脅威を減らすことが最も適切かどうかを判断できます。 問題を解決するために会社のリソースを割り当てることで、内部の弱点を排除できます。 脅威にさらされている事業領域を放棄するか、事業を強化した後で脅威に対処することで、外部からの脅威を減らすことができます。

パフォーマンスの向上

SWOT分析の2番目に重要な部分は、ビジネスのパフォーマンスを向上させるために考慮すべき行動を示しています。 あなたの分析は内的な長所と外的な機会を対にします。 強みのあるポジションから機会を利用することは、対応するベンチャーの成功を確実にするのに役立ちます。 たとえば、あなたの強みの1つが経済的であるならば、あなたは弱い競争相手を購入するか、または有望な技術に投資するかもしれません。 SWOT分析の最初の部分であなたの会社の存続を確実にするのを助けることができるならば、この部分はあなたの会社を繁栄させて、そしてパフォーマンスを改善するのを助けます。