垂直管理体制

ほとんどの人は垂直管理構造を容易に認識します。 セットアップは最も伝統的で、特徴的には電力階層を採用しています。 頭の首長がすべてを先導し、下の力の弱い権威者の数を指揮します。 私たちの学校では、これを校長、副校長、そして教師が教室で私たちの子供たちを支配していると経験しました。 大人として、中小企業を経営しているそれらは通常所有者がもはや一人で全力を尽くすことができないときに採用された最初の組織的なセットアップとして実証済みの垂直管理構造に目を向けます。

構造

組織図では、完全に実現された垂直管理構造はピラミッドのように見えます。 その形は、従業員を上の方に配置した状態でチャートの一番下に配置することによって実現されます。 これらの第一線の監督者は日常業務を管理する。 チャートを上に移動すると、少数の中間管理職が一次管理を監督します - 中間管理職は会社の目標が達成されていることを確認します。 少数の最高経営者だけが中間管理職を監督します。 所有者はピラミッドを冠し、全社的な問題と広範囲にわたる目標に対処します。 中小企業では、構造はそれほど人口が足りていないかもしれず、おそらく所有者 - 管理者、アシスタント管理者および従業員だけを特色とする。

流れ

会社の組織図はフローを表すことができ、それによって中小企業のオーナーが境界と権限を従業員に伝えるのを助けます。 垂直構造のチャートはわかりやすいです。 長方形は位置を表します。 垂直線は、ある長方形から別の長方形へ、より高い行で移動し、適切な上下の通信の流れを表します。 これらの線はまた、指揮系統をレイアウトし、それは従業員から所有者までずっと上向きに流れます。 意思決定と監督当局の権限が低下します。 垂直管理構造の明確なコマンドチェーンとコミュニケーションフローは、中小企業に注文を提供し、仕事の境界を確立するのに役立ちます。

特徴

明確な境界と部下への期待を達成するために、垂直管理体制は規則、方針および手順に依存しています。 管理者はこれらの制限をレイアウトして実施しなければなりません。 これらすべてが堅固で予測可能な官僚主義を生み出し、それは機械として機能することができます。 有機的な企業は、垂直的な管理構造よりも規則が少なく、官僚主義がほとんどなく、柔軟性が高いため、中小企業の経営者は長所と短所を考慮する必要があります。会社の目標に対する機械化の短所

長所と短所

機械的な垂直構造により、企業は信頼できる標準化された製品およびサービスを生産することができます。 専門的な仕事は効率化につながり、大量生産に向いています。 成長企業は規模の経済を享受するかもしれません。 一方、官僚主義、硬直性、機械化 - これらは、迅速な対応が求められる市場で競争する中小企業の妨げとなります。 従業員は割り当てられたタスクに固執する必要があるため、イノベーションも垂直的管理構造の中で問題になります。 創造性と敏捷性を必要とする中小企業は、代わりにチーム構造のような有機的な構造を選択するかもしれません、それはプロジェクト階層と目標を管理するために従業員チームを使います。