倉庫の人件費を削減する方法

倉庫の人件費を削減すると、組織全体の効率が向上し、収益が増加します。 重要なのは、単に人員を減らすのではなく、印象的な投資収益率を生み出す方法を考案することです。 倉庫は一般に敷地内に大量の不動産を所有しています。 したがって、人件費を削減すると、全体的な費用に大きな違いが生じる可能性があります。

1。

現在のスタッフに、フォークリフト、倉庫スペースを越えて通信するためのデバイス、注文選択プロセス、および損傷と破損に関連するコスト管理を使用して、よりスマートに作業する方法をトレーニングします。 従業員がより効率的な倉庫プロセスのためのヒントを交換する機会を提供し、倉庫、購買および出荷部門の従業員に部門間の責任とワークフローを理解するための部門横断的なトレーニングを提供します。

2。

表彰、認証、可能であれば現金賞与など、研修を修了した従業員への奨励金。 また、現場での怪我を防ぐために熱心に働く倉庫の従業員には賞与を支給します。 これにより、従業員の大部分が効率向上活動に参加するようになります。

3。

倉庫のスケジュールと従業員の勤務時間を確認します。 会社の出荷と受取が24時間365日のスケジュールで行われていない限り、あなたのビジネスニーズとワークライフバランスを達成するための倉庫従業員のニーズを満たす圧縮スケジュールを作成することができます。 実行するシフトの数を減らすと、人件費が大幅に削減されます。 従業員の勤務時間を最大化すると、仕事の満足度が向上し、その結果、離職率を減らすことができます。 離職率を減らすと人件費が大幅に節約されます。新入社員の採用、採用、トレーニングにかかる​​コストは、倉庫の予算の大部分を占める可能性があります。

4。

新しい倉庫の従業員を訓練するために経験豊富な従業員を選択してください。 実際に倉庫業務を行う従業員は、倉庫環境で働いていなかった可能性のある労働者に対して実地訓練を提供することができます。 たとえば、現在のスタッフを使用して、在庫とサプライチェーンの管理、在庫の管理、在庫監査の業界慣行、梱包、出荷、受け取りなどのトレーニングを行います。

5。

サプライチェーン管理のためのテクノロジソリューションをインストールして、ワークフローと従業員の効率を向上させます。 これは、人員削減による人件費の削減につながる可能性があります。 ただし、倉庫の従業員が受けるトレーニングは、会社の他の分野での進歩に役立つ可能性があります。 倉庫管理システムのソリューションと同様に、サプライチェーン管理テクノロジを自社の仕様に合わせてカスタマイズすることができます。

6。

倉庫安全対策を実施する。 倉庫の怪我に関連する会社のリスクを軽減すると、人件費が自動的に削減されます。これは、労働者の報酬費用の支払いや、見慣れない分野への労働者の再割り当てが行われる可能性があるためです。 米国労働統計局によると、2010年には、倉庫の従業員100人ごとに、欠勤や従業員の他の部署への移動などの追加の人件費が発生した4.1の労働災害がありました。

7。

倉庫や在庫に関するベストプラクティスに関する従業員の意見を得ることで、仕事や業務が容易になると考えています。 あなたの従業員に彼らの意見を求めることはあなたが彼らの意見を大切にするというメッセージを伝え、そして今度は彼らを幸せな従業員にします。