従業員がふざけて遊ぶのを防ぐ方法

中小企業の生産性は、1人の従業員がいないことによって影響を受ける可能性があります。 Workforce Instituteからの2011年の調査では、世界中でかなりの数の従業員が病気ではないときに仕事を求めていると報告しています。 コンサルティング会社Mercerによる2010年の調査によると、合法的であろうとなかろうと、従業員の欠勤は企業の給与の35パーセントに相当する費用を負担する可能性があります。 企業が欠勤を管理し、従業員が不幸になるのを防ぐことが重要です。

休暇ポリシーを作成する

病気休暇、遅刻および欠勤に関する明確な会社方針を作成します。 最初の従業員を雇用する前にこれを行い、存在しない場合は作成します。 いくつか述べられているパラメータがなければ、従業員はいつでも好きなときに休みを取ることができます。 ITスタッフの専門家であるRick Rice氏は、仕事の中断を最小限に抑えるために、従業員は年間5給与病日以内に制限し、欠勤は年間10日間に制限することをお勧めします。 ポリシーを従業員マニュアルに入れ、従業員が初日に必ずそれを読むようにします。 あなたは彼らがすべての会社の方針を読んだことを述べるフォームに彼らにサインオフさせることを望むかもしれません。 書面によるポリシーでは、欠勤を完全に止めることはできませんが、より効果的に対処するのに役立ちます。 それに従わない従業員を解雇するための基礎を形成することができます。 定期的に仕事を見せることがあなたのビジネスでの雇用にとって非常に重要であることを求職者に説明してください。

質問をする

従業員になぜ休みたいのか尋ねることを検討してください。 彼らはあなたに真実を伝えないかもしれませんが、あなたはいくつかの貴重な洞察を集めるかもしれません。 従業員は自分の仕事に不満を抱いていること、困難な同僚と戦っていること、または自宅で注意を必要とする状況にあることなど、いくつかの理由で繰り返し休日を取ります。 コミュニケーションはあなたがオフィスで何かを変える必要があることをあなたに知らせるかもしれません。 米はまた、職場を歩き回って、光の欠如や人間工学に基づいた設備の欠如などの劣悪な労働条件をチェックして、従業員が身体的な緊張状態にあるかどうかを判断することを提案しています。

柔軟なスケジュールを追加する

2011 Workplace InstituteのKronos Global Absence調査によると、彼らの雇用主が病気に悩むのを防ぐために何ができるかを尋ねられたとき、ほとんどすべての国際的な地域でトップの反応が雇用主にフレックスタイムを提供することでした。 従業員は、ストレスを感じて休息とリラックスの時間が必要であると圧倒的に言いました。 その他の理由には、病気の子供の世話をするために休暇をとる、仕事量が多い、または有給休暇が十分にないなどがあります。 人事コンサルティング会社のCBRは、欠勤を防ぐためには、従業員のワークライフバランスを良くすることが不可欠であると報告しています。 常に仕事をしていると、仕事が燃え尽きるだけでなく、従業員が私生活のための時間がほとんどないと感じた場合に雇用主の時間を誤用したいという欲求が生まれます。 たとえば、従業員にさまざまな到着時間と休暇時間を提供したり、月曜日から木曜日まで1日9時間勤務している場合は金曜日の休暇を取ることができます。

より良い関係

CBRはまた、監督者との関係が乏しいことが、人々が仕事を辞める最も大きな理由であり、また欠勤の主な原因であると指摘しています。 米国中小企業管理局は、自分の管理スタイルと他の管理者の管理スタイルを評価し、必要な調整を加えることをお勧めします。 あなたの管理スタイルを評価するために一連の質問を自問してください：あなたのスタイルは従業員に恨みを抱かせるか、または士気を失いますか？ さまざまな基準を使って、不当に人々に報酬を与えたり、雇用したり、昇進させたりしますか。 従業員は上司から評価されていると感じますか？ SBAは、スタッフが自分の職業上の目標と、それらの目標がビジネスの成功にどのように適合するかを話し合うための時間を取っておくことをお勧めします。