職場での専門能力開発を促進する方法

エンゲージメントと忠実な従業員を引き付けて維持することは、ビジネスの成功にとって非常に重要です。 スタッフの離職率が高いと、生産が中断され、企業の収益性に影響が及びます。 スタッフを維持し、従業員のスキルを育成するための素晴らしい方法は、継続的かつ積極的に専門能力開発活動を促進することです。 職業的成長を奨励することは、あなたのチームが自分たちの進歩と将来を気にかけていることを示し、それは従業員への忠誠心を刺激します。

サポートとモデルの振る舞い

上司と職場のリーダーは、職場の従業員のロールモデルとして機能します。 あなた自身の専門能力開発活動において積極的な役割を果たし、あなたがあなたのキャリアを促進するためにあなたがこれらの機会を重んじることを知らせてください。 オンラインコースや特別なプロジェクトに参加している各従業員の進捗状況に関心を示し、彼らの成功をスタッフまたはセールスミーティングで共有する。 あなた自身の参加によって職業団体や組織への従業員の入会を奨励してください。

クロストレーニング作業の割り当て

実地訓練は職場での専門能力開発を促進する伝統的で効果的な方法です。 従業員が自分の役割に必要なタスクを習得したら、補完的なポジションのスキルを習得する機会を提供します。 クロストレーニングは従業員を巻き込み、他の機会を与えるのに彼らがあなたの仕事を十分に評価していることを彼らに示します。 さまざまな役割を果たすように従業員を育成することは、休暇や病欠による休務をカバーするために臨時スタッフを雇うことを回避するのに役立つため、ビジネス上も意味があります。

リソースへのアクセス

さまざまなリソースを使って、スタッフに専門能力開発の機会を提供します。 トレーニング教材とチュートリアルのDVDまたはオンラインビデオライブラリを作成します。 現場でのワークショップやセミナーを手配してください。 現在の問題とあなたの分野の新しい展開についてのゲストスピーカーとのホストランチアンドラーニング。 スタッフ間の非公式または正式なメンタリングおよびピアコーチング関係を調整し、参加する。 興味を持っている従業員が他の資料にアクセスして専門能力とキャリア開発を促進するのを助けます

コーチングと開発

パフォーマンス計画中に専門能力開発をサポートするために、各従業員と一緒にカスタマイズ開発計画を作成します。 チームの各メンバーに、作業したいスキルまたはエリアを少なくとも1つ特定するように依頼します。 スタッフと監督者は協力して適切な機会と完了までのスケジュールを特定することができます。 進捗状況について話し合い、従業員が質問できるように、定期的なコーチングまたはメンタリングセッションをスケジュールします。