費用便益モデルの弱点

ビジネス上の決定に直面した場合、通常いくつかの選択肢がありますが、どれが従うべきかが必ずしも明らかではありません。 費用便益モデルを構築することは、選択をする一つの方法です。 費用便益分析では、すべての費用と便益を識別し、それらを金銭的に表現することで、合理的な選択が可能になります。 費用便益モデルは有用ですが、欠点があります。

説明

費用便益モデルは、費用便益分析の原則を適用して、特定のプロジェクトまたは特定のプロジェクトの費用と便益を見積もります。 費用便益モデルの構築は、予想される費用と便益を合計するのと同じくらい簡単かもしれません。 利益がコストよりも大きい場合、正味の利益を生み出すためのプロジェクトまたは一連の行動が期待できます。 費用便益分析は通常より複雑で、モデリングソフトウェアの使用を必要とするかもしれません。 中小企業にとって、費用便益モデリングソフトウェアを開発することは実用的でないかもしれません。 しかしながら、費用便益分析モデリングソフトウェアは商業的供給者から入手可能である。

測定単位

すべての費用と便益を共通の尺度に変換することは、費用便益モデルを作成するために不可欠です。 そうでなければ、あなたはリンゴとオレンジを比較することになります。 金銭的価値は、費用便益分析における通常の測定単位です。 ただし、事業所の装飾を変更してあなたやあなたの顧客にとって良い環境にするなど、いくつかの利点とコストは無形です。 改装の費用はかなり簡単に決定できますが、無形の利益にドルの値を割り当てるのははるかに困難です。 この例では、他の事業による同様のプロジェクトの結果を調べることによって、予想される事業の増加をかなり正確に見積もることができます。 場合によっては、不可能ではないにしても、特定の費用または便益の金銭的価値を有意義に見積もることは難しいかもしれません。

時間の影響

利益が実現する前にコストが発生します。 そうでなければ費用に費やされたお金が利子を稼ぐことを想定してモデルを調整する必要があります。 利益は、この利子率に利益を実現するのに必要な時間を掛けた値に基づいて割り引かれます。 しかし、プロジェクトに費やされた資金の将来の収益が他の場所に投資された場合にどうなるかを確実に知る方法はありません。 不正確な見積もりは、プロジェクトまたは一連の行動から期待できる正味利益に大きな影響を与える可能性があります。

測定精度

費用と便益の見積もりには限界があります。 一部には、これは将来の費用と利益を正確に予測することが不可能であるかもしれないからです。 さらに、利益はコストよりも測定が困難です。 Human Dimensionsによると、その価値、つまり利益は、人々が実際に提案にどのように応えるかに基づいているべきであり、彼らがどのように行動するかについてではない。 小規模小売業者がオンラインストアを作成して拡大を検討しているとします。 顧客調査は顧客がアイデアを好むことを示します。 コストの見積もりはかなり簡単です。 しかし、オンラインマーケティングが生み出す収益を決定することは、顧客が実際にオンラインオプションを使用するという保証がないため、難しいかもしれません。