異なる事業戦略は何ですか?

大小を問わずビジネスでは、さまざまなビジネス戦略を立てることができます。 戦略の選択は、事業の種類や市場だけでなく、事業の所有者やリーダーの独自の目標や目的によっても異なります。 単一の「正しい」戦略はなく、ニーズに基づいて、あるビジネスにとって他のビジネスよりも「正しい」可能性がある戦略だけがあります。

成長

成長戦略は、特に開発の初期段階において、多くの企業によって選択されています。 成長は、より多くの顧客の獲得または売上の増加を通じて発生する可能性があります。 成長に関心を持つ企業は、新しい市場機会と、自社の製品やサービスに関心を持つ可能性がある新しい市場セグメントに目を向けます。 新製品を変更または導入することで売上が増加する可能性があります。

製品の相殺

企業は常に新製品を生み出すわけではありません。 時には彼らはもはや市場のニーズを満たしていないか、継続的な生産を支援するのに十分な収益を生み出していない製品を排除することを決定する。 これらは、製品の経時的な売上高の傾向を示すデータを使用することや、製品の変更が代替品である可能性があるかどうかについての洞察を提供するための顧客調査やその他の情報の使用を行うため排除。 単に時代遅れになる製品もあります - Blockbusterがかつてかなりうまくレンタルしたビデオテープを考えてください。

垂直統合

垂直統合は、他のソースからそれらの材料を探すのではなく、顧客が製品を作成するために必要な材料を製造することを企業が選択する戦略です。 したがって、たとえば、レストランは他のベンダーからこれらの製品を調達するのではなく、独自の野菜を育てることを選択する場合があります。 教育サービス会社は、購入したり他の人からレンタルしたりするのではなく、独自の教育製品を作成することを決定する場合があります。

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