仕事の満足度に影響を与える要因は何ですか？

従業員の仕事に対する全体的な満足度は、要因の組み合わせの結果です - そして経済的報酬はそのうちの1つです。 従業員の仕事の満足度を向上させるための経営陣の役割は、職場環境が前向きで、士気が高く、従業員が割り当てられたタスクを達成するために必要なリソースを確保することです。

労働条件

従業員は毎週自分の職場環境に多くの時間を費やすので、会社が労働条件を最適化しようとすることは重要です。 狭い作業スペースではなく、広い作業スペースを提供すること、適切な照明、快適な作業ステーションなどが、好ましい作業環境に貢献します。 従業員がより効率的に仕事を遂行するのを支援するためにアップグレードされた情報技術のような生産性ツールを提供することは仕事の満足にも貢献します。

昇進の機会

従業員は、会社内でランクを上げ、より高い責任を与えられ、それに伴ってより高い報酬を得るための道筋が見つかれば、現在の仕事にもっと満足しています。 多くの企業は、昇進の機会につながる、より高度なスキルを身に付けることを従業員に奨励しています。 例えば、企業は大学の講座を受講する従業員に授業料を支払うことがよくあります。 従業員の年次業績評価の際に、上司は自分が達成する必要があること、および組織内での進歩に追いつくためにどのような新しいスキルを開発する必要があるかを示すパスを計画する必要があります。

作業負荷とストレスレベル

あまりにも重すぎる作業負荷と到達することが不可能な期限に対処することは、最も献身的な従業員でさえ仕事の満足を侵食させる可能性があります。 期限を下回ると、従業員と上司の間に矛盾が生じ、職場のストレスレベルが上がります。 多くの場合、この環境は無効な管理と不十分な計画によって引き起こされます。 上司が従業員が割り当てられたタスクを効果的に実行するのに十分な時間を確保できないため、またはスタッフレベルが不十分であるため、オフィスは危機モードで動作します。

同僚からの尊重

従業員は一緒に働く人々によって敬意を持って扱われることを求めます。 失礼または不愉快な同僚のいる、敵対的な職場環境は、通常仕事の満足度が低い環境です。 管理者は、懲戒処分を必要とするより深刻な問題にエスカレートする前に、競合に介入して調停する必要があります。 従業員は、同僚と対話するときにどのような行動が不適切と見なされるかを思い出す必要があるかもしれません。

監督者との関係

効果的な管理者は、従業員が自分の努力と成果に対して認識と称賛を必要としていることを知っています。 従業員はまた、上司のドアが常に開いていることを知っておく必要があります。それは、自分の仕事を効果的に行う能力に影響を及ぼし、オフィスでの満足を妨げている懸念について話し合うためです。

経済的な報酬

仕事の満足度は、会社の賃金規模の公正さと、現在受け取っている可能性がある報酬についての従業員の見方によって影響を受けます。 企業は、従業員の業績を評価し、トップパフォーマーに昇給を提供するためのメカニズムを整備する必要があります。 ボーナス、特別な有給休暇、休暇などの特別なインセンティブを獲得する機会も職場に興奮と高い仕事満足度をもたらします。