人事管理者の機能は何ですか？

人事管理者の目標は、雇用主と従業員の関係を強化することです。 この目標は、人事部門内および組織全体のさまざまな機能によって支えられています。 中小企業では、人事部長は、かなりの範囲の自由度を持っているだけでなく、従業員と小さな従業員とのやり取りに専念する時間もあります。 どちらも効果的な人事リーダーの重要な要素ですが、彼女はこの目標を達成するために多くの機能を果たす必要があります。

人事部を管理する

人事部の管理者は、部署の従業員が専門分野に精通していることを確認する責任があります。 人事のさまざまな分野では、報酬、給付金、安全性、給与計算、採用およびトレーニングに関する専門知識が必要です。 理想的には、人事管理者はジェネラリストであり、これは彼の専門知識が分野横断的であることを意味します。

法律の知識

人事部を管理するには、人事の専門家に適用される連邦および州の雇用および労働に関する法律および規制に関する知識も必要です。 たとえば、人事管理者は、職場のすべての医療および健康関連の記録を担当するHIPAA（Health Insurance Portability and Accountability Act）担当者を任命します。

経営幹部との交流

効果的な人事管理者は、経営幹部と常に連絡を取り合っています。 人事部門は収入源ではありません。 したがって、組織のリーダーにとって、人事活動における投資収益率（ROI）を会社の収益への貢献として理解することが重要です。 中小企業では、ROIは大規模コングロマリットよりも容易に見られる可能性があります。 中小企業の人事管理者、したがってより小さな従業員は、より速い結果を示す可能性のある方法や戦略を簡単に実装できます。 大規模な組織の官僚的な階層構造では、人事管理者と経営幹部の間にさらに多くの権限層があることがよくあります。

従業員との関係

終日オフィスにいる人事部長は、従業員と強い関係を築くのに効果的ではありません。 人事管理者のもう1つの機能は、従業員の信頼と自信を得ることです。信頼と自信を確立する最善の方法は、従業員との日常的なやりとりです。 米国労働統計局によると、「人的資源の職業は強力な対人関係のスキルを必要とします」。 従業員の関心事は、マネージャが影響を与える広範な問題を網羅しているため、従業員との関係は人事マネージャの職務の大部分を占めています。 人事部長は「人事部の顔」であるため、人事の専門家であり従業員の支持者であると信頼されています。