労使関係の機能は何ですか？

労使関係は、経営者と従業員との間の従業員関係としても知られており、事業運営の重要な部分です。 多くの組織は、経営陣と従業員がどのように関わっていくかに悩んでいるでしょう。 他の組織は、会社が彼らの労働力を彼らの最も価値ある資産であると考える方法について自慢するでしょう。 労使関係の問題は世界的に共通しています。 実際、労使関係が緊張しているため、多くの従業員は、最大限の可能性を達成することが困難または不可能であると感じています。

従業員が自分の能力を十分に発揮できないと、その従業員だけでなく会社にとっても悪いことになります。 たとえば、従業員とマネージャの間の関係が十分でない場合、従業員は自分のタスクから離れる危険性があるため、自分のタスクでパフォーマンスが低下している可能性があります。もちろん、ほとんどの場合、これらの問題は通常コミュニケーションの問題であり、コミュニケーションがより効果的になることを可能にするためにマネージャーと従業員間のコミュニケーションを改善することによって解決することができます。 しかし、時には、状況はそれよりも少し微妙な違いがあります。

労使関係とは何ですか？

従業員関係は労使関係と呼ばれていた近代的な用語です。 それは、従業員とその雇用主との間に存在する、感情的、肉体的、契約上および実践上の関係を意味します。 実際の日常の状況では、従業員との関係は従業員とその上司との間の関係です。 そのような関係は成長するためのいくつかの基盤を持つことができます。 一方では、それは信頼、感謝、そして相互尊重に基づいているかもしれませんが、それは透明性と恐怖の欠如に基づいているのと同じくらい簡単です。

企業は一般的に、基金の第二の王が、従業員との関係が成り立つものであることを望んでいません。 従業員が上司との積極的なつながりを感じていない場合、彼らは通常自分のベストを尽くしません。

従業員との関係はまた、人事部門が従業員とその上司との関係を可能な限り友好的なものにするために行う努力についてのものです。 通常、これは従業員との関係を強固にし、従業員が公正な待遇を受け、従業員と経営陣との間に生じた問題が迅速に解決されるようにする従業員関係プログラムの形で行われます。そしてできるだけ友好的に。

労使関係の重要性は何ですか？

すべての企業は良好な労使関係を持つ必要があります。 従業員と管理職の関係が前向きな場合、従業員の生産性、モチベーション、エンゲージメント、士気など、多くのことがすぐに改善されます。

上司と友好関係にある従業員は実際に楽しんでおり、毎朝仕事に行くのを楽しみにしています。 彼らのカウンターパートは、上司とネガティブな関係を築いていますが、通常、仕事に不安を感じているので、午前中は仕事を楽しみにしていることはありません。 上司とより良い関係を築いている従業員は、より良く、より懸命に、より幸せにそしてより献身的な方法で働くという前向きな職業経験を持つでしょう。 彼らは幸せになり、会社の顧客も結果として幸せになるでしょう。 最終的には、会社の最終利益はより良い従業員との関係から利益を得るでしょう。

労使関係の機能

労使関係が果たす4つの主要な機能があり、従業員との関係がポジティブになるように管理者が使用できます。

オープンコミュニケーションの機能

コミュニケーションは、ビジネス関係を含むあらゆる関係にとって重要です。 従業員は通常、仕事に非常に多くの日数を費やすことになるため、上司に完全に安心し、自分がしている仕事の種類に満足していることが重要です。

ここではABCルールが本当に役に立ちます。 ABSはAlways Be Communicationの略であり、従業員との付き合いの際に覚えておくべき重要な経験則です。 上司は、上司の仕事は従業員にとって仕事をもう少し簡単にし、必要なものがあればそれらを手助けすることであることをチームに知らせるべきです。 彼らはまた彼らが従業員から何を必要としているかについて明確になるように努めるべきです。

あなたがあなたのチームで物事の上にとどまることができる1つの方法はあなたの従業員があなたに匿名性の利益であなたにフィードバックを与えることができる毎週基礎で調査を実施することです。 それはコミュニケーションの流れを維持するのを助けます、そしてそれは彼らにとって安全で匿名の両方の環境にあなたの従業員を従事させます。

認識の機能

従業員に優しい言葉を言うのと同じくらい簡単なことでも、うまくいくことがあります。 実際、ほとんどの従業員は職場での認識に飢えています。 あなたが彼らに感謝と感謝を示すとき、それは彼らにとって大きな意味があります。 それは一種の強化戦略でもあり、そこでは彼らがそれを認識することによって彼らがする良い仕事を強化します。 それは彼らがそれをもっとやりたいと思うように促します。

しかし、単に賞賛を非公開にしてはいけません。 より壮大な効果を得るために、一般に公開してください。 あなたが公の場であなたの従業員を賞賛するとき、チームの他の部分もまたインスピレーションを得ます。 あなたがあなたのチームに仕事を成し遂げたことを報いると、あなたとあなたの従業員の間に報いと感謝の文化が生まれ始めます。

定フィードバックの機能

あなたはできるだけ頻繁にあなたの従業員にフィードバックを提供するべきです。 あなたは彼らがしている素晴らしい仕事について彼らに話すことができるだけでなく、彼らが改善する必要があるものに関して若干の建設的な批判を提供することができます。 それは従業員と上司の間の強い関係のもう一つの本質的な部分です。

信じられないかもしれませんが、あなたの従業員は実際にあなたのフィードバックを望み、評価します。 彼らはより多くを学び、彼らの能力と能力を伸ばしたいと思っており、彼らが職場だけではなく人生においても前進しているように感じています。 あなたが彼らに彼らが欲しい場所を得るために彼らがする必要があることについてのガイダンスとちょっとしたコツを与えるとき、彼らはあなたに感謝するでしょう。 あなたがこれをするのに必要なだけ多くのフィードバックセッションを持ち、あなたの従業員が彼ら自身の仕事と自分自身に成長と発展があるようにあなたが常に感じていることを確認してください。

投資の機能

あなたは常にあなたが気にかけていることをあなたの従業員に示すべきです。 あなたはあなたの従業員としてだけでなく、人々としてそれらを気にするべきではありません。 彼らはあなたが個人的にも職業的にも真剣に自分の成就を成し遂げていることを知る必要があります。 あなたがあなたの従業員に成功してほしいとき、彼らはあなたをもっと尊敬し、彼らの仕事と会社全体にもっと従事するでしょう。

従業員が幸せで、私生活で満足していると感じるとき、仕事での生産性は向上する可能性があります。 それで、あなたがあなたの従業員がもっとよくするのを見たいならば、彼らの私生活に投資するという壮大なジェスチャーをしてください、そしてあなたは大規模な改善を見るでしょう。

あなたがあなたの従業員の私生活に有意義な方法で投資することができる多くの方法があります。 たとえば、従業員が自分の体を大切にし、その過程でより幸せになることを奨励するジム会員資格を提供できます。 あなたは彼らの趣味を追求し、彼らが仕事の外で面白いと思うことをするように彼らに励ますことができます。 あなたは彼らが何らかのボランティア活動をすることができるように彼らの仕事から休暇を提供することさえできます。