従業員生産とは

従業員生産とは、企業内の個々の従業員または従業員の集まりによって達成された実績または達成の量です。 従業員の生産性が高ければ高いほど、組織にとってより価値のあるものとなり、より多くのお金を稼ぎ、社内で昇進する機会が増えます。

効率メトリクス

従業員の生産を評価するために、いくつかの効率測定基準が使用されています。 効率は、基本的な従業員が一定期間にどの程度達成しているかを本質的に見たものです。 売上高では、1時間あたりの売上高を考慮する必要があります。 1時間あたり100ドルを売る人は、1時間あたり200ドルを売る人よりも効率的で生産性が低くなります。 製造業では、1時間に8個のウィジェットを生成する従業員の方が、1時間に6個のウィジェットしか生成しない従業員よりも効率的かつ生産的です。

時間管理

典型的には、良い時間管理は高効率につながります。 しかし、効率は必ずしも良い時間管理と同じではありません。 勤怠管理は、一定期間における従業員の生産の最適化に関連しています。 たとえば、会社の見積もりでは1時間に10個のウィジェットが必要になる場合があります。 1人の従業員が11個を生産し、クォータをわずかに超えると、おそらく彼には高効率の特性がわかります。 しかし、彼が日常的に仕事を停止したり、自分のワークステーションから離れたり、チャットをしたりした場合、彼の時間管理は改善をもたらす可能性があり、それによって彼の生産はさらに向上するでしょう。

影響

従業員の生産は、会社の運営と費用対効果の重要な要素です。 労力は、会社が負担する最も高いコストの1つです。 人件費からの投資収益率は、従業員の生産量に基づいています。 従業員の生産性が最適化されると、企業はコストをより適切に管理できるようになり、多くの場合、生産量または販売量が増えます。 比較として、チェーン内の2つの店舗がそれぞれ20人の従業員を抱えていて、1つが月に50, 000ドルを販売し、もう1つが35, 000ドルを販売する場合、量の多いストアはその従業員ベースの販売生産性を高めます。

動機

会社の経営者の主な任務の1つは、従業員を高生産に向かわせることです。 インセンティブ報酬、報酬プログラム、および賞賛は、より高いレベルの生産を推進するために使用される一般的な動機付けツールの1つです。 最も優秀な労働者を雇用し、最も効果的かつ効率的な方法で職務を遂行するように訓練することで、企業は全体的な生産性を向上させることもできます。