ソーシャルワーカーのサービス料モデルとは何ですか？

サービス料は、ソーシャルワーカーやソーシャルワークに従事する組織が、ほとんどまたはまったく費用をかけずにコミュニティにサービスを提供することを目的として、運転資金の必要性をバランスさせるのに役立つビジネスモデルです。 例えば、地域保健センターは、医師に診察するために患者に料金を請求し、それによってサービスを有料で提供することができる。 ソーシャルワーク組織はこのモデルを微調整して、発生した資金が利益ではなくコミュニティの利益のために分配されるようにします。

サービス料モデル

サービス料金とは、企業、組織、個人が提供するサービスに対してクライアントが料金を支払うことを意味します。 サービス料モデルでは、5つの一般的なタイプの料金が存在します。必須、任意、要求、メンバーシップ、およびハイブリッドです。 ハイブリッドは他の料金タイプの組み合わせを構成します。 企業または組織がサービス料モデルを実装するとき、支払いを必須にするか、任意にするか、または要求するかを決定します。 必要な会員は、必須の支払いの一種を構成します。 サービス料モデルの一般的な例としては、学生に教育へのアクセスを請求する私立教育や、指導、施設の利用、場合によっては宿泊や食事などのサービスを請求するサマーキャンプがあります。

ソーシャルワークにおけるサービス料

ソーシャルワークでは、ソーシャルワーカーが提供されたサービスに対してクライアントに請求するときにサービス料モデルが発生します。 ソーシャルワーカーは、大部分が低収入の顧客と仕事をすることが多く、低コストのサービスを提供する必要性と組織を運営するための財務上の要件とのバランスをとる必要があります。 安定した所得水準を持つ顧客からの支払いを要求する一方で、低収入の顧客からの低額の支払いを要求したり、さらにはプロボノを要求したりするサービス料モデルを実装すると、これらのニーズを調整できます。 ソーシャルワーカーを雇用している独立系ソーシャルワーカーや小規模組織にとって、このようなモデルは、安定した収入と幅広い顧客基盤を維持するために不可欠であることがよくあります。

小規模非営利団体のためのサービス料

サービス料モデルは、ソーシャルワークに関わる小規模な非営利組織にとって不可欠な形の収益を証明することがよくあります。 非営利目的の資金援助団体であるコンパニオン・キャピタル・ファンド・ナショナル・リソースセンターによって作成された「サービス料モデルの理解」と題された報告書によると、これらの時代に必要です。 このニーズと資金の格差を是正するために、これらの組織はソーシャルワークにサービス料無料モデルを課すことが多く、経済的に安定していない他の個人に無料または割引サービスを提供し続けるために一部のクライアントからの支払いを要求します。

他のソーシャルワークベンチャーにおけるサービス料

特定のリソースにアクセスできるソーシャルワーカー、またはソーシャルワーカーを雇用している小規模組織は、低収入の顧客に無料のソーシャルワークサービスに資金を提供するために、ソーシャルワーク以外のサービスに対してサービス料モデルを実装することができます。 例えば、講堂や運動競技場などの施設へのアクセス権を持つソーシャルワーカーやソーシャルワーク組織は、メンバーシップや使用料などの有料サービスモデルでこれらの施設を借りることができます。組織のソーシャルワークの側面。 あるいは、ソーシャルワークベンチャーは、著名なソーシャルワーカーとの会談やその他の公人との会談などの有料サービスのイベントを開催し、そのようなイベントからの収入をソーシャルワークの資金として使用することができます。 YMCAはこのモデルを使用しています。