生産現場における良い戦略的方向性計画とは

戦略プランナーは、問題が発生した後で対応するのではなく、将来の課題に積極的に対処するためのフレームワークを提供する戦略を策定します。 戦略計画担当者は、現在および過去の生産データを使用して、会社の将来の方向性を示します。 5年および10年の戦略的方向性計画により、生産管理者は市場の変動や不測の事態を通して生産プロセスを導くためのツールを利用できます。

目的

生産目標は、製造プロセスを導く測定可能な目標と原則です。 生産目標には、コストを削減するための無駄のない製造プロセス、作業員と環境を保護するためのクリーンな製造プロセス、および間接費を削減するためのジャストインタイムの供給戦略が含まれます。 生産目標は、日々の業務と長期的な業務のあらゆる面に方向性を提供します。 目的はまた、予期しない破滅的な出来事への対応のための枠組みを提供します。 緊急事態が発生した場合、管理者は施設への損害や従業員への損害を軽減するためにどのような措置を講じる必要があるのか​​を正確に把握しています。

生産スケジュール

製造会社は、収益性を維持するために再現性のある予測可能な製造プロセスに依存しています。 戦略的な方向計画には、施​​設の修理とアップグレード、生産​​機械の修理とアップグレード、そして将来の製品変更のための見直しが含まれます。 生産性の予測を維持するには、要員のニーズが重要な要素です。 戦略的計画には、退職や主要な地位への人員の内部昇進を含む、従業員の離職に関する労働予測が含まれています。 有能な従業員の採用と定着は、戦略的方向性計画の重要な要素です。

コントロール

生産工程の管理プロトコルの確立は、戦略的計画の成功に不可欠です。 管理者は、制御プロトコルを使用して、従業員が生産設備を適切に最高の効率で運用していることを確認します。 生産工程が最高の効率で運転されていない場合、制御プロトコルは是正処置のための客観的な手引きを提供します。 制御プロトコルにより、管理者は施設と生産の維持管理作業が確立された優先順位に従っていることを確認できます。 制御プロトコルは、生産性を低下させる人的対立に対処するための手引きも提供します。

現金流量

生産管理者は、金融アナリストと協力して、生産プロセスに資金を供給するための戦略的計画を策定します。 財務計画には、資産収益率、キャッシュフロー、利益剰余金など、過去および現在の業績データの分析が含まれます。 利益剰余金とプラスのキャッシュフローは、増加した借金を獲得する必要なしに、生産プロセスにおける再投資のための収益を提供します。 戦略的計画により、設備のアップグレード、施設の拡張、新規市場への拡張、競合する事業の買収への資金調達のタイミングが提供されます。