意思決定ツリーをビジネス上の意思決定に使用する方法

決定木を使用して、いくつかの選択肢から決定することができます。 デシジョンツリー方式では、論理的な結論に達するために、体系的かつ体系的な方法で問題に取り組むことができます。 ビジネス上の意思決定に使用される場合、このメソッドは、利用可能なインプット、評価の実行方法、および最終決定の理由に関する文書化された記録を表します。

代替案

意思決定ツリーは、あなたが実行できる代替アクションの識別から始まります。 どちらがより望ましい結果になるかに基づいて決定を下すのに役立ちます。 デシジョンツリーを作成するには、一枚の紙の左側にデシジョンの根を表す正方形を描きます。 正方形から右へ異なる角度で伸びる2本以上の直線は、代替の行動方針を表します。 たとえば、新製品を開発するのか、既存の製品を続けるのかを決めることができます。 意思決定ツリーの左側には、その右側から右側に向かって伸びる2本の直線で正方形が表示され、開発を進めるかどうかを決定します。

イベント

イベントはあなたの直接のコントロールの外でそしてあなたの行動の結果として起こる出来事です。 製品を開発するかどうかの例では、続行するという決定からの考えられる結果は、成功した製品の開発または製品の失敗です。 これらの可能性のあるイベントを示すには、製品開発の決定を表す線の端から分岐してさらに2本の直線を引きます。 3行目は、製品開発が行われていないことを表す行から続き、その結果として開発が行われないことを示します。

結果

結果は、特定のイベントが発生する確率を加重して決定した結果です。 製品開発の例では、新製品を開発するために5万ドルを投資しなければならず、それが10万ドルの総利益を生み出すことを期待しています。 成功する製品を開発する可能性は80パーセントになるかもしれません。 その結果、80％の確率で10万ドルを稼ぐことができ、20％の確率で製品が失敗した場合でも何も得られない可能性があり、100％の確率で製品を開発しない場合でも利益を得られません。

決定

デシジョンツリーから、意思決定の基礎となる期待値が得られます。 最初の行に50, 000ドル、開発に成功した場合に10万ドルと80パーセント、製品に問題がある場合に0ドルと20パーセント、製品開発なしの場合に0、100パーセントを入力します。 製品開発ラインを成功させるには、10万ドルの利益から5万ドルの開発コストを差し引き、80％を掛けて4万ドルの結果を得ます。 失敗した製品ラインの場合、50, 000ドルの開発コストに20パーセントを掛けてマイナス10, 000ドルの結果を得ます。 製品を開発するという決定の期待値は、40, 000ドル - 10, 000ドル= 30, 000ドルです。 この30, 000ドルは、製品を開発していないことに対する0ドルの期待値と比較しています。 決定木は、あなたが開発を進めるべきであることを示しています。