仕事の動機づけ要因

各従業員には、自分が最善の仕事をするように動機付けるさまざまな要因があります。 事業主は、従業員を完全にサポートする事業を効果的に管理し成長させるために、労働者の動機が何であるかを理解する必要があります。 お金はしばしば頭に浮かぶ最初の要因ですが、成功した起業家は従業員が彼らの仕事で優秀になるよう動機づけるインセンティブのより大きな全体像のほんの一部としてそれを見るでしょう。

経済的な報酬

多くの人々が、自分たちとその家族のために住居、食料、衣服、娯楽を提供するために働いています。 作品は人々が生きることを可能にします。 何人かの労働者は昇給、ボーナスまたは昇進を通して彼らの給料を増やす機会のためにより多くの時間と努力を捧げるでしょう。 他の人たちは、彼らが楽しむ仕事をすることと引き換えに、競争力の低い給与パッケージを受け入れることを喜んでいるかもしれません。 ヘルスケアや退職金パッケージなどの福利厚生もこのカテゴリに当てはまります。 仕事の枠を超えてこれらの利点を得るためのコストは法外なものになる可能性があります。 これらの利点を維持することは、多くの従業員がビジネスにとどまり、組織内でうまくやる動機を与えることになります。

個人的な満足

ほとんどの人が聞く仕事のアドバイスの最初の部分の1つはあなたが好きなことをすることです。 仕事を楽しんでいる労働者は、仕事に出かけたり、日中忙しくしたり、ビジネスに献身的に取り組んだりするのを楽しみにしています。 誰もが絶対的な情熱である事業に関わる機会を持っているわけではありませんが、事業主は従業員が評価され、報われていると感じる支援的な職場を提供することができます。 このような前向きな職場環境は、職業上の忠誠心を育み、従業員を幸せでやる気にさせます。

柔軟性

従業員に仕事の柔軟性を提供することで、従業員を順調に動機付けることができます。 家族のスケジュール、休暇の日、休日、そして在宅勤務のオプションに対応するフレックスタイムは、すべて強力なインセンティブです。 これらの特典は、特定の目標や期待を満たす従業員への賞与として付与されます。 柔軟なスケジュール管理は、家族やその他の理由で1週間のうち40時間勤務できない優秀な従業員を採用する可能性ももたらします。 従業員はあなたのビジネスの外で生活することができることに感謝します。 それを支持することは、強い動機となり得る。

影響

労働者は、自分のしていることが周囲の人々や世界に良い影響を与えることを知っています。 これは、ファッショナブルなシャツを販売したり、顧客の家で配管の問題を解決したりして顧客に笑顔をもたらすのと同じくらい簡単です。 一流の顧客サービスを提供することを中心にあなたのビジネスを中心に置きます。 幸せな顧客は、従業員を幸せにし、彼らをやる気にさせるのに役立ちます。 顧客からの感謝の恩恵は、従業員が毎日自分の仕事に興味を持つようにするのに大いに役立ちます。

認識

多くの従業員は相対的な匿名性で働いています。 主要プロジェクトの完了、販売目標の達成、優れた顧客サービスの提供などの成果について従業員を認識させることは、重要な動機付け要素となり得ます。 労働者が努力し、彼らに手を差し伸べるための報酬を提供するための具体的な目標を設定する これは、その月の有効な駐車場、証明書、ボーナス、夕食用のギフトカード、または昇進の形である可能性があります。 一部の企業は、従業員が同僚の前で良い仕事をしていると認められる会議を実施しています。 これは、ビジネスのすべての労働者が成功を目指すように動機付けるのに役立ちます。